被踢出局的CEO結局如何？

「世界上最遙遠的距離不是生與死，也不是我站在你面前、你卻不知道我愛你，而是明明是我一手帶大的公司，最後卻把我殘忍地踢出局。」讓我們一起來看，那些被踢出局的企業家還好嗎？

站到被告席的吳長江

這些年被踢出局的企業家們，他們中的很多人，一面享受披荊斬棘所獲取的榮光，一面飽受爭議。9月1日，以被告身份再次出現在公眾視野的雷士照明原董事長吳長江，便是其中一位。這也是他時隔一年多后的首次出現，不同的是，這一次，他的身份是被告。

起訴書指控，吳長江挪用資金逾9億元、涉嫌職務侵佔1370萬元。根據起訴書，吳長江實際控制重慶無極房地產開發有限公司、重慶雷立捷實業發展有限公司、重慶華標燈具製造有限公司、重慶恩緯西實業發展有限公司、重慶江特表面處理有限公司5家關聯公司，並利用雷士公司保證金為上述5公司提供銀行貸款擔保，雷士公司為此先後出質保證金總額人民幣9.2388億元，所貸款項由吳長江支配使用，用於重慶無極房地產開發有限公司的「雷士大廈」項目建設等。

面對指控，吳長江並不認罪，並稱只是公司管理上的漏洞。

時間回到2年前，2014年11月3日，每日經濟新聞記者曾在廣州見到過吳長江。當時雷士照明控制權爭奪戰已經處於尾聲，吳長江帶著兩個隨從，來到廣州的一座大廈。在當時與記者的交談過程中，吳長江看起來心情沉重，會時不時深嘆一口氣。吳長江當時表示，有時真想什麼都不做了，找一個地方開始養老，想休息了，後來一想，這點挫折算什麼呢，褚時健歲數這麼大了，還是可以出來創業。「還有這麼多朋友支持我、關心我，如果就這樣消沉了，放棄了，我就對不起大家。」

兩個月之後的2015年1月12日下午，吳長江被惠州市公安局正式逮捕。

開拓第二人生的何伯權

很長時間內，何伯權都作為一個悲情人物被外界解讀。資本的陰謀、創始人被迫出局、外資擠壓民族品牌的犧牲者——人們常常想象，眼看著自己養大的樂百氏在達能手中日漸沒落，何伯權作何感受？有一天，他會不會喬布斯一般演繹「王者歸來」的畫面？兩年之後，王者悄然歸來，卻不是以我們想象的方式。

2002年，哈佛大學多了一個訪問學者的身影，他研究的課題是「民營企業與政府關係」。2003年年中，何伯權即將結束在哈佛的學習，考慮下面的人生，於是回國想看看老部下們在忙什麼。他在上海約一幫樂百氏的老同事吃飯，發現不少人在創業。

當過副總秘書的顧青滿臉憔悴，他在做「久久丫」鴨脖子，投入50萬元建廠房建兩家直營店后，已彈盡糧絕。飯後，何伯權讓他帶自己去參觀工廠，然後問缺多少錢。一周之內，50萬元救命錢打到顧青手上。何伯權只要少於他兩個點的股份，其餘算是借的。

當年，「久久丫」在上海開了16個直營店，營業收入為1800萬元，第二年4000萬元，第三年8000萬元。截至目前，「久久丫」在全國有500多家直營連鎖店，年銷售額達數億元，利潤數千萬元。這樁有些意外的投資，卻讓何伯權有了做投資的想法。

現在的何伯權，成了一名不在任何壓力下做事的投資人。與他聯繫在一起的，是十多個朝氣蓬勃的年輕公司：7天酒店連鎖、久久丫、OFFICEBOX、諾亞財富、愛康國賓、九鑽網、萬乘金融……

今天的何伯權，皮膚被陽光曬得黝黑，臉上看不到愁苦的皺紋，牙齒潔白，笑聲洪亮。在加拿大，他為拍一張貓頭鷹眨下眼睛的照片，可以在郊外的草地上趴上兩個小時。他有一大半的時間用來陪伴家人和發展個人愛好，真正用在投資企業的時間只有1/4罷了。

除了偶爾犀利的眼神，你很難再在他的臉上找出當年那位穿雙排扣西裝、留著港式大分頭、意氣奮發的青年企業家的痕迹。擠在下班高峰的電梯里，也沒有人會認出來他是這個城市裡最富有的人之一。

這個人已經在公眾視野里消失了太久，而他似乎也很享受這種安靜的生活。事實上，他的商業故事依然精彩無比，從未落幕。

楊浩涌再出發：下一個十年會在瓜子

楊浩涌剛剛卸任58趕集聯席CEO職務之後，出任瓜子二手車CEO（瓜子是58趕集孵化的創新項目並完成分拆）。「我的前十年在趕集，下一個十年會在瓜子。」作為鄭重承諾的證據，楊浩涌以個人投資者身份向瓜子投資6000萬美金。

對楊浩涌自己來說，進入二手車創業可以說是一場豪賭。這一把押上的，不止是十年創業變現的巨大財富，還有來之不易的商業聲譽。

經過與58同城姚勁波的十年「血戰」，楊浩涌體內的某種戰鬥基因似乎被喚醒了，他從一個性格內向的產品經理，變成了一個樂於冒險、敢於下注的成功商人，經驗豐富並且享受於此。

楊曾經在多個場合提到過，與58同城的「戰鬥」歲月中，自己愛讀的一本書《少有人走的路》，書中講，人身上很多的缺點和不足是可以克服的。在競爭中，他不得不去做一些跟性格相違背的事情，並最終改變了自己。但誰又知道，代價是什麼？

二次創業起點高，但楊浩涌身上背負的東西也不少，很多時候需要在世俗的期待和內心的追求之間去掙扎。畢竟，他可以承受再次失敗，但高管和團隊可能難以承受。二手車市場的發展還在早期，這個市場的最終格局和模式將是怎樣，又將在什麼時刻迎來高潮的終局之戰，誰知道呢？

也許，瓜子二手車真正的對手尚未出現，又或者真正的對手始終是楊浩涌自己。

1葯網於剛把未來壓在了互聯網醫療上

過去這一年，於剛遠離了風暴中心，選擇了低調的創業。而這個創業項目在其離開1號店之後，就被外界曝光，是以從1號店剝離后獨立的1葯網(原名壹葯網)為核心的互聯網+醫藥領域的創業。

在崗嶺集團的業務板塊中，除了1葯網是B2C醫藥電商，另外的1診、1號葯城等幾塊業務，更多是從移動醫療、B2B醫藥業務等更深維度進行延伸。據於剛透露，通過1診搭建的網路醫院，已經可以通過視頻、電話給病人做遠程診療，聚焦在慢病管理和健康管理上。目前，集團已經在貴州省建立了西南互聯網醫院，並獲得了通過延伸醫囑、開具電子處方的試點資質。醫生通過網路醫院的視頻問診功能給病人看病之後，可以開具電子處方，最終履單將通過1葯網線下的壹號大藥房完成。

1葯網創立於2010年。今年7月，1葯網迎來6周年慶。截至2015年，1葯網註冊用戶已達1000萬以上，銷售額從2014年的2.7億增長至2015年近10億，其自營官網渠道銷售佔比達到70%以上，移動端為1葯網貢獻超過80%的銷售量。

一年後的今天，1葯網已經不再是單純的醫藥電商，1葯網、1診、1號葯城三駕馬車並駕齊驅，離建設互聯網+醫藥的健康生態體系的目標又邁進了一步。同樣在一年後的今天，1號店已成為京東的一份子。短短一年時間，1號店經歷了創始人離開、控股股東戰略搖擺到最終併入京東。

在一年前的那封離職信中，於剛曾用「自己的孩子」來比喻1號店。一年後，於剛少了幾分感性。在他看來，商業的需求是最終沃爾瑪將1號店賣給京東的最重要原因，「我認為，他們都做了自己認為最正確的決策。」

企業家被踢出局的原因大體相似，但結局卻大相徑庭。有人依舊混的風生水起，有人卻淪為階下囚。在這個自由的市場里，時間能證明一切。