手機沒電臨時租個充電寶用，這生意如何？

2016年充電寶零售額是320億元（約3.2億出貨量），平均平均每人有1.7個，已經趨於飽和。但忘帶、懶得帶、忘記充電催生出了即時性充電需求，由此市場上出現了一批充電寶租賃機櫃企業。

一般而言，充電寶機櫃的走的是B2B2C模式，既布放在B端（如商場、餐廳等）解決原有出租充電寶高維護費問題，用戶線上下單后即可取走，需要有樁返還。

以深圳的「來電科技」為例，其將應用場景分成兩種，並認為：

• 大型機器（每台可放40個充電寶）場景，商場（全國約7000個）、醫院（2.8萬家）、景點（數千個），假設每個場景可以放3-4台機器；捷運、機場、火車站，三個地方可以放1萬多台；總共可以十萬台。

• 小型機器（每台放6個充電寶），針對全國600萬個咖啡廳、餐館，以5%滲透率計算，可以放30萬台。

兩者相加後有500萬個充電寶，假設每個充電寶單日被租1次、每次產生3-5元營收，每年是百億的市場規模。

經過2014年研發、2015年測試，來電的機器已經在2016年開放加盟，打開成功率100%，能通過線上進行管理、自動檢測損壞。此前入駐場景主要是無需交押金的商場、酒吧、餐廳，已經布放1000餘個機器。

其採取第一小時充電免費，往後1元/小時的收費模式，提前收取用戶的押金，並擴充充電線、充電寶售賣業務。根據團隊介紹，其在2016年8月已經實現盈虧平衡。

該公司CEO袁炳松做了十年充電寶生產、也有自己的工廠，目前與飛毛腿也建立了生產合作；COO黃雲是騰訊3G門戶創始人、嘀咕網VP，創業做過珍愛創新實驗室，CTO羅昌明是其嘀咕網同事，有千萬以上用戶移動互聯網產品經驗；團隊中還有格力出身的硬體負責人及十餘年控制終端機經驗的供應鏈負責人。

儘管各個玩家的財務模型不盡相同，但平均20%的押金沉澱率加上30%（理論上）以上的毛利率，讓充電寶租賃成為現金流良好賺錢生意，但其需求是否夠大、是否存在較高的門檻，是當今市場存在的疑惑。

一方認為，由於充電寶易於隨身攜帶，且機器無法在大街小巷隨處布放，其很難像腳踏車租賃一樣顯著降低購買、攜帶量，未來電池充電技術的進步（快充、無線充電）也會對需求產生影響。另一方則認為，充電行為存在固定的場景，只要足夠方便，可以催生出新的需求。

此外，充電寶是標品，生產可以依靠成熟的代工廠，主要依靠機櫃研發和點位布放形成壁壘。參照共享腳踏車的邏輯，充電寶租賃公司的核心競爭力也將是搶點速度、資金使用效率，這也將吸引大量企業進入、迅速使其成為充分競爭市場，目前的玩家包括小電、街電、電小鳥、雲充吧等。

無論如何，充電寶代工廠都會高興一把了。