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OPPO R11發布會辦成演唱會 這樣的發布會很OPPO

金投熱點(http://news.cngold.org/)06月13日訊,【OPPO R11發布會辦成演唱會 這樣的發布會很OPPO】6月10日,OPPO R11發布會。

沒有PPT,沒有CEO脫口秀,滿眼的明星,天王天後齊聚,還有電視直播狂歡。據說,OPPO的這個發(演)布(唱)會,耗資過億,如果加上相關的營銷、傳播,據說砸了3個億!

手機發布會做成演唱會,絕對是營銷上的一大創新。確實,從來沒有見過周杰倫、蔡依林、陳偉霆、迪瑪希、王俊凱、李易峰等幾十位明星陣容參加一個手機廠商的發布會,從來沒有見過浙江衛視這種一線衛視會直播一個手機廠商的發布會,發布會或者說演唱會帶來的話題量也十分驚人,微博話題量超過4億。

這樣的發布會很OPPO,也很管用

這樣星光閃耀的發(演)布(唱)會,尤其對於OPPO來說,是再合適不過了。

其一,OPPO不是在賣一個手機,而是在賣一個快消品。看看快消品公司們,哪個不是用明星、娛樂綜藝節目贊助在營銷自己的產品。OPPO為什麼這樣做?顯然是想提升自己的時尚調性,結果當然達到了,提到OPPO,提到R11,大家想到的是什麼?天王、天後、娛樂、時尚……

這一點對於OPPO很管用,是因為OPPO的用戶都是在三四線,這些地方的用戶大多對手機的硬體配置不懂,用明星打動他們很有用。更別說,每個明星都有自己忠實的冬粉群體,看到明星在為OPPO代言,你是不是考慮買一台?

沒有PPT,沒有CEO脫口秀,滿眼的明星,天王天後齊聚,還有電視直播狂歡。據說,OPPO的這個發(演)布(唱)會,耗資過億,如果加上相關的營銷、傳播,據說砸了3個億!

其二,OPPO的主要銷售模式是通過線下經銷渠道在賣,所以將營銷的主力放在線下就無可厚非。把線下發布會辦成演唱會,既可以請線下渠道代理商們來共襄盛舉,維護一下關係,又給他們提供了說服用戶的談資。

在看完演唱會後,OPPO的線下代理商們回到三四線的小城市,拿著自己拍攝的明星照片,甚至拿著自己和某明星合影的照片,和三四線的用戶們說,你看明星都用OPPO R11,你還不買?

針對OPPO R11演唱會,我的朋友圈裡有不少吐槽,但也有對吐槽的反對聲音。集中的說法是:你根本不是OPPO的目標用戶,贊助綜藝節目、搞明星演唱會在一線用戶看起來很土,但是在三四線很管用。

用快消品的方法營銷手機,說好的高科技呢?

但是,我的心裡總是覺得不對勁,當很多人都在為OPPO R11演唱會喝彩時,我卻感到深深的擔憂……

你在用快消品的營銷方式在營銷手機,但手機畢竟不是快消品。為什麼快消品要耗費巨資打電視廣告、贊助綜藝節目、贊助演唱會,因為在產品層面很難講出什麼獨特的優勢,所以就需要用營銷來作為產品推廣的主力打法。

但是,你是一個手機啊!對於一款和消費者強相關的科技產品,它真的不是快消品,產品、技術、創新、質量才是根本。不說產品,而是用娛樂、明星,與其說是營銷創新,不如說是在產品上沒什麼可說的。

看看OPPO R11,大部分的評測都說:這是一個沒短板的機器。我覺得,大家實在是太給OPPO R11面子了。沒短板,也意味著沒有亮點。使用驍龍中低端的660晶元,沒有USB Type-C,沒有NFC,外觀上有弧線但天線的存在感太強,讓顏值打了折扣,與iPhone7 Plus很相像……但是價格上呢,高達2999元,R11 Plus更是3699元!

這是什麼現象?典型的營銷驅動!我在產品上沒有亮點,怎麼辦?乾脆就搞個演唱會,請來大半個娛樂圈,這樣既掩蓋了產品沒有亮點的問題,又成了一次營銷的顛覆式創新,幹得漂亮!

當三四線用戶成長起來,還能為營銷驅動埋單嗎?

營銷驅動的做法,就是什麼賣得好我做啥,而不是什麼科技好我做什麼。你別說,在三四線,這種做法挺管用。如果我是OPPO線下經銷店的促銷員,我會說,你看R11外觀和iPhone7 Plus差不多,但是iPhone才幾個核?才有多少像素?我可是八核,2000萬像素,把iPhone甩出幾條街,關鍵還比iPhone便宜,XX明星也在用。這樣說,用戶還能有拒絕的理由?

但是,三四線的用戶也在成長。我記得京東曾經發過一個報告,這兩年三四線最突出的特點就是消費升級,更加註重品質、性能。最近一篇《一線城市的「消費降級」VS三四線的「消費升級」》非常火爆,說的也是類似道理:三四線城市的總人口增長明顯比一、二線城市迅猛,近十年內達到翻倍,他們的生活成本比一二線更低,未來消費升級的重心消費群體,必然在三、四線城市。

所以,三四線的用戶現在不懂手機,現在很容易被線下促銷員說動。但隨著收入的提升,隨著時間的發展,他們慢慢會懂,當他們接觸了蘋果、三星、華為等性能上更牛X的手機,他們還會再被忽悠嗎?

國產手機崛起到底應該靠營銷,還是靠產品?

手機界很有意思,當初互聯網品牌熱的時候,就在爭論到底是應該營銷驅動還是產品驅動,那時候人們喜歡比較小米和榮耀。當年小米就是靠性價比、靠會做互聯網營銷,然後強勢崛起,但這幾年的發展大家都看到了,小米開始淡化營銷,開始做產品、做晶元。現在,OPPO、vivo等營銷驅動公司捲土重來,又到了爭論營銷驅動和產品驅動的時候。

雖然我自己做營銷,但我並不認為,一個企業,尤其是一個科技企業,應該將重心放在營銷上。國產手機要想崛起,還是要靠過硬的產品,靠創新的技術,如果將重心都放在營銷上,未來是非常堪憂的。因為,營銷和產品很難兼得,你花了幾個億在營銷上,一定產品創新力上就不足。

知乎上有個網友甚至如此評價OPPOR11發布會:這是對所有為國產手機崛起而努力的人的恥辱,如果國產手機廠商都效仿OPPO,不去將錢投入在產品開發、技術創新上,而是去製造什麼娛樂噱頭,而是去用信息不對稱將低配賣出高價,將來又如何去追趕超越蘋果、三星?

所以,那晚,看著OPPO R11演唱會,我突然很心痛,這好幾億的錢最終必然是會轉嫁到消費者,這好幾億的錢如果投向產品和技術,而不是營銷,該有多好……



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