AKB48「正式」進軍中國，女團迎來混戰時代？

12月10日，AKB48在上海召開發布會，宣布日方運營株式會社AKS與中投中財的合資公司AKB48（）公司（AKB48（China）Holding Limited）正式成立，標誌著日本最知名的偶像養成團體AKB48正式進入市場。

無論是強調「正式」還是「真真正正」進入市場，背後的潛台詞不言而喻——原本是作為海外姐妹團在2012年成立的SNH48，在今年6月與AKB48宣告決裂。日本AKS不管是出於捍衛正統的「48系」還是染指市場的目的，向SNH48開火都的不可避免的。

AKB48公司聯席總裁謝伊華在採訪中表示：「這次戰略合作的範圍涵蓋AKS今後所有的在華業務範圍，包括旗下超級女子偶像團體AKB48及官方關聯姐妹團體在的線上線下推廣、唱片製作出版發行、巡迴演出、網路直播、音視頻版權、影視出演、廣告代言、新偶像團體的選拔培養以及衍生品的開發銷售等所有業務，今後還將與國內多家大型綜合媒體集團進行深度的業務協同。」

確實，AKB48在日本開創了女子偶像團體的一個時代，2012年極盛之時就開始謀划海外擴張之路。然而，對市場的不熟悉與缺乏預見性和規避雷區的能力，反而為其設置了進軍市場的障礙。

市場早已不是四年前的少女偶像空白地帶，SNH48已成氣候，更多的女團如雨後春筍般崛起，AKB48在這個時機，還能分到多少市場份額呢？

AKB48正式進軍要做什麼？

不管怎樣，AKB48在是有市場的，畢竟從每年總選舉的「中華炮」就可以看出AKB48在的冬粉基礎。所謂「中華炮」，也就是冬粉購買單曲CD獲得投票資格，為幫助某位成員在一年一度的總選中登頂而砸錢，像2015年總選冠軍指原莉乃的票數中有兩成就來自。

即使已經錯失了最好的時機，但在本土面臨同「父異母」的乃木坂46的追趕，開始走下坡路的AKB48，都不會放過這個龐大的市場。

與SNH48正式決裂的今年六月，AKB48就在第一次進行了年度總選的網路直播，當時就向市場傳遞了一個信號：AKB48本部要出動了。此次AKS在成立合資公司，與此前在以授權模式開設海外分團不同的一點就是，AKB48的日方運營真正參與到市場的事物，並且聲勢更為浩大。

比如SNH48初成立時，雖說是複製AKB模式，但有一年時間都沒有固定的公演劇場。而這次，AKS直接宣布與綠地集團合作，要為AKB48打造劇場，提前確定了的陣地，也意味著大型演唱會、劇場演出和握手會等活動將更快落地。

更有備而來的是，AKB48公司同時宣布了已經談下的泛娛樂資源，比如與上海東方明珠迪爾希文化傳媒有限公司合作，聯手打造AKB48官方手游；與電影導演協會會長李少紅創辦的榮信達公司在電影和電視劇的拍攝製作方面展開深度合作；也包括從選拔成員去日本培訓等合作。

而比起海外團的成立，很多資深冬粉或許更關注本部成員的動向。根據AKS的說法，除了新的官方姐妹團，也將負責AKB48本部在的推廣與業務，三位AKB48成員在發布會上進行了表演。有工作人員認為，對於有「出道儀式」傳統的日本藝人來說，這次發布會或許也有著AKB48在「正式出道」的意義。

錯失的四年：AKB48錯過了什麼？

2012年，AKB48以開設海外分團SNH48的形式進入，確實為的少女偶像團體發展上了一課。在此之前，大陸的少女組合基本是一片空白，可以說，當時AKB48進入是一個絕佳的時機。

從2009年第一次拿到Oricon周榜第1位起，AKB48在日本女團中就佔據了壟斷地位，2010年~2012年是AKB48的輝煌時期，無論是人氣成員數量、唱片銷量、話題度等等都達到了一個巔峰。此時「AKB48 Group計劃」也開始了海外運營，第一個海外團是印度尼西亞雅加達的JKT48，第二個就是SNH48。

在此之前，日本公司在的文娛市場其實少有動靜，尤其是與以娛樂產業為支柱而正面進攻市場的韓國相比。在SNH48后，越來越多人看到了這種「少女+養成」模式的機會，並且結合勢頭興起的遊戲、二次元、直播、綜藝等等產業，女團在的土地上開始快速湧現。

這也意味著，AKB48現在進入市場，所剩空間比四年前要小很多。SNH48已不是當年需要靠本部成 員撐場子的新人，今年7月SNH48第三屆總選投票，入選的48位成員得票總數達到1758676.6票，較2015年SNH48第二屆總決選增長了252.47%。

AKB48在還有很多死忠冬粉，但建立在日本成員的基礎上，並且人數始終有限。想要佔領更大的市場，就要把以往並不了解AKB48的潛在冬粉吸納進來，比如淺層的日飯，追星族等等，但這一步已經被SNH48搶先。

AKB48開設分團的模式，可以藉助AKB48品牌與本部人氣成員的影響力來開拓新市場。但現在的問題是，AKB48也不再是四年前的巔峰狀態。人氣成員接連畢業，在本土走下坡路的AKB48對市場的影響力也在減弱。

事實上，由於在日本本土的過度擴張，體系僵化，新人青黃不接等問題，導致組合品牌的價值在不斷被稀釋。日本廣告巨頭電通介入AKB后，雖然被視為後台，但在實際發展過程中，一系列做法讓團隊運營方短期內獲得的利潤提升，但並沒有為藝人的個人發展帶來太多資源，甚至還降低了藝人含金量。

而公司高層內部的矛盾也在消耗這個組合。創始人之一秋元康近年來重心轉向索尼和從AKS映像部門獨立出來的north river公司合作組建的女團乃木坂46，新的女團正在蠶食AKB48的在日本本土的市場份額。而芝幸太郎與董事會的矛盾，從SNH48解約時，公然唱反調支持SNH48原創就可見端倪。

而在市場，其他偶像團體形成了自己的冬粉群后，也難免形成粉黑大戰。此次AKB48發布會場外，還有身穿印有抵制日韓字樣T恤的人拉橫幅抵制，曾經有AKB48成員參拜過靖國神社，拍攝徵兵宣傳片的事實，難免落人口實。

從AKB48到SNH48：「跑偏」的女團模式

必須承認的是，AKB48為SNH48的發展提供了很大的便利，如果當時沒有48系身份護航，SNH48的起點也不會這麼高，在國內女團中脫穎而出。

但橘生淮南則為橘，不同的市場水土，最終孕育出了不同的成果。AKS很大的失誤就在於，缺乏對市場的把控。AKB48在日本依靠新穎的營銷概念與模式，爭取到了在日本有相當數量的御宅族，而SNH48雖然複製了造星模式，但希望爭取的顯然不局限於這個人群。

從成員本身來說，雖然都是主打看得見的「平民偶像」養成，但AKB48的核心是「平民」，講究「面對面」的營銷，AKB48很多成員畢業了，回歸普通生活，脫離演藝圈的也有很多，而SNH48更多的還是「偶像」身份，並進一步從「偶像」過渡到真正的「明星」。

一名參與SNH48運營的業內人士告訴數娛夢工廠：「現在SNH48與AKB的發展方向最大的不同就是，讓她們保留偶像身份的同時，更像明星地去發展。把成員和團體推出去，和一線團隊和藝人合作來提升整體知名度和實力，完全自製的內容佔整體輸出內容的比例會較少。」

要知道AKB48當年走紅的很大助力是製作了自己的綜藝節目 AKBingo，完全用來展現AKB48成員，全部由自己唱主角。這一形式也曾讓很多藝人羨慕，連同自建的劇場在內，因為剛剛出道的新人就有固定展示自己的機會和收入來源。

但這種模式的瓶頸也呈現出來，那就是隨著AKB48的發展，成員越來越多，冬粉群體越來越固化，要想脫穎而出必然要爭取非體系內的冬粉，俗稱「村外」冬粉。指原莉乃能獲得總選連冠與其在傳統AKB粉圈外積累的路人緣密不可分，作為經常出現在各類綜藝上的偶像，其認知度從AKB48成員演變成了一個日本觀眾眼熟的明星。其實在SNH48里，鞠婧禕能成為總選第一，與其4000年美女事件吸引到的路人粉也不無關係。

「與AKB48很多成員共同參演一部自製劇不一樣的是，SNH48在業內尋求合作夥伴，然後以總選名次為基礎去推送個別成員參演，作品面向的是真正的路人，而並非僅僅冬粉。同時SNH48也根據成員個人特色的不同規劃其發展路線，比如林思意、張語格、鞠婧禕等人在影視方面得到更好的資源。綜藝方面，與AKBingo這樣的團綜相比，會做大眾更能接受的大綜藝。」上述業內人士表示。

而如果說AKB48的元老冬粉們還執著於團隊愛，本土化的SNH48冬粉中，唯粉數量卻在不斷增加。而且，更明顯的趨勢是，韓飯比例也在明顯增長。

事實上，在與AKB48決裂前，SNH48就開始原創路線，並且與韓國越走越近。比如SNH48的運營方絲芭傳媒在和韓國MV製作公司ZANYBROS開展了兩年多的業務合作，正式入股，結成戰略聯盟。

SNH48在到底能走多遠要取決於這個已經完全本土化的團隊能否進一步抓住市場，AKB48對其的影響其實依然存在，絲芭傳媒也沿襲了在各地授權，打造BEJ48等多個分部的做法，但這種快速擴張的模式由於團員實力與製作能力跟不上多少也引來詬病。而AKB48能否做好本土化，撬動更大的市場，還有待觀察。