原創 | 不懂勞動法的HR，都是「火槍手」(二)

「火槍手」悟能先生走火走出了經驗，在勞動關係狀況不斷變化中，悟能先生能否順利渡過第二季的炮火考驗呢？

第三話 轉正不容易

鏡頭：悟能招聘了一名軟體銷售人員黑熊怪，並簽訂了三年期的勞動合同，約定了試用期為3個月。試用期間，黑熊怪數次遲到早退，還遭到客戶數次投訴（太丑，嚇人）。試用期滿前一周，西遊公司對其進行考評，結果顯然不理想。悟能代表公司向黑先生提出兩個方案，一是解除勞動合同，理由是黑先生試用期內不符合錄用條件；二是延長試用期3個月，以便繼續看其表現。黑熊怪家有小黑若干，為生計考慮，同意了第二個方案，雙發於第二天在勞動合同中註明「試用期延長三個月」，並簽名、蓋章確認。

延長的三個月試用期很快過去了，西遊公司試用期滿前對黑先生再進行了一次考評，其行為雖有所改善，但業績起色不大，未能達到該工作崗位最基本的任職要求。於是，悟能在黑先生試用期滿當天便向其送達了一份書面通知，告知其因在試用期內被證明不符合錄用條件為由解除雙方的勞動合同。

黑熊怪很是氣憤，直娘賊！這不是在調戲俺老黑嘛！，一怒之下就去老白那上訴，認為解除理由不成立，且二次簽訂試用期協議，是違反勞動合同法規定滴。

問號：悟能這次心中還是有些底氣，銷售經理崗位有明確的工作職責和任職要求，黑先生入職當日即簽收確認。試用期評估有制度依據，過程公開透明，結果公平公正，不勝任有具體明確的證據證明，公司總不能讓不合格的人干工作吧。這是妥妥的了。不過，作為好學生，悟能還是謙虛的請教了太白金星幾個問題：試用期是否可以延長？延長是否有效？延長過程中有哪些風險點？

太白金星輕捋鬍子，一一道來：

1、用人單位和勞動者在協商一致的情況下，可以對試用期進行延長，時點需要在試用期滿前雙方進行約定確認。

2、根據《勞動合同法》第十九條款規定，「勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同試用期不得超過六個月。」即試用期最長不得超過六個月，超過六個月的試用期約定視為無效。

悟能拍拍腦袋說，這樣看來，西遊延長黑先生的試用期屬於勞動合同內容變更了，並無不妥，對黑先生解除勞動關係的處理決定也無不妥，黑先生的訴求看來是不能得到法律的支持了。

風險預警：雖然這次悟能有驚無險，但也有僥倖成分，熟知勞動法律法規，才能更好的守法用法。

不過，黑熊怪心裡終究是不爽的。為避免引起過激行為，營造和諧氛圍，悟能通過朋友幫謀了一份給觀音看管後山的差事。一個月後，黑熊怪提前轉正，還提著禮物要謝謝悟能呢。

提示：黑熊怪做了後山管理員后，為啥會提前轉正了呢？

第四話 兼職是老虎？

鏡頭：最近，公司有個別人員在外邊做兼職，有的和本職工作有關，有的沒有關係，這讓悟能同志有些苦惱。按說，員工工作之外時的事情，不屬公司管轄乏味，兼職無可厚非，但悟能總覺得有些隱隱擔心。當悟能就此事和老闆溝通時，老闆挺開明：只要員工的兼職不和工作有衝突，就不要干涉。

老闆雖表明了觀點，不代表此事就可以放鬆警惕。悟能也有了解到其他公司的員工有因從事兼職耽擱正常工作的，也有因做兼職泄露了公司機密的等等情況。怎樣破？怎樣破？此時悟能想到了自己的朋友，從事法律工作的老沙。

問號：老沙挺熱心，支招說，如果公司堅決要求員工不得從事兼職，那就要在規章制度、勞動合同中進行明確具體的規定，並讓員工簽字確定。這是「堵」字訣。

另一個方法是「疏」，正確引導員工開展兼職，提前防範可能存在的風險；甚至公司內部也可設置兼職崗位，讓員工從外部兼職轉向內部兼職。從當前外部環境發展趨勢，及西遊公司的立場來說，肯定是堵不如疏。

悟能眼前一亮，點點頭說：老沙高明，公司目前重點關注的是員工兼職和自身工作平衡，以及公司商業機密保護這兩點。看來制度還是要跟上，明確哪些崗位員工不得從事兼職，哪些可以，可以從事兼職工作的範圍，從而區分對待；同時受內部兼職崗位啟發，一些臨時性替代性強的工作，可以嘗試，既解決了部分員工「精力」過剩，也可增強員工歸屬感。

至於保守商業機密的問題，那就通過保密協議、制度規範、普法宣傳三管齊下的方式進行預防。在風險規避方面，還要有勞老沙你多指導呀。

老沙笑道：好說好說。

風險規避：對員工兼職現象，企業要認識到哪些崗位可以放開，哪些崗位是必須禁止的，需要明確規定並讓員工知悉確認。

如招聘兼職員工，則要注意的是：

1、兼職員工同公司是合同關係，即普通民事關係，適用民法通則；而不是勞動關係，可以用勞動法規來解決。

2、兼職員工簽訂的是兼職協議，而非勞動合同。

3、確認兼職員工是否真的是兼職，即須具有和其他企業的勞動關係，企業方要分清李奎李鬼，避免因放進李鬼而受到連帶責任。根據《違反勞動法有關勞動合同規定的賠償辦法》的規定，因錄用兼職職工而給其他用人單位造成損失的，錄用兼職職工單位需承擔連帶責任。

話外音：悟能在兼職問題的處理上，贏得了員工的好評，也得到了老闆的肯定，心裡可是樂開了花。悟能感言：勞動關係管理複雜多變，同時具有很強的實踐性，從火槍手到神槍手，還有很長一段距離，且行且悟，學無止境！

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作者：水木萌蔭，文章來自：智聯招聘HR公會（ID：clubhr），缺一不可！

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