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大學生在校創業一次成功,中國為什麼只有這兩家公司做到?

大學生在校創業一次成功,中國為什麼只有這兩家公司做到?

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大學生在校創業一次成功,為什麼只有這兩家公司做到?

初夏時節,「聯考」刷爆了各大新聞頭條,同一時間節點,4年前經歷聯考的那一批學生,也開始面臨擇業的人生關口。選家靠譜的公司打工,是大多數大學生的首選,但隨著大眾創業潮興起,大學生也成了創業大軍中重要一員。

不過,相比起那些創業老兵,稚嫩的大學生創業難免被視為不靠譜。創業成功本來就是小概率事件,大學生創業成功顯然更少見,要說到大學生創業一次成功的,那概率更是小到沒邊了。在美國,能稱得上大學生創業一次成功的企業鳳毛麟角,但它們都成為了這個時代最偉大的那幾家互聯網公司——蘋果、谷歌、Facebook……

關於這兩家現象級公司的成功,外界有著不同的說法。有人說他們是走運,趕上了風口;也有人說創始人天賦異稟;還有人說他們是受惠於資本市場的瘋狂……雖不無道理,但說法終究只是說法,我們試圖通過兩家公司的成長曆程來發現成功路上不一樣的精彩。

只有大學生才能創立的「理想主義」公司

張旭豪在一次演講中曾說,「大學生要是沒有點理想主義,很難對得起自己四年的大學教育。」

(張旭豪在母校上海交通大學演講)

縱觀世界近代史,每當社會面臨變革的關口,大學生總能成為推動社會前進的進步力量。究其原因,是因為大學生受過良好教育,同時又涉世未深,他們有熱情、有能力去關注和思考這個世界的未來,這也註定了像蘋果、谷歌,以及餓了么、大疆這種抱有改變世界理想的公司,註定只能創立自富有理想主義氣質的大學生。

汪滔選擇無人機領域創業,就是源於童年的夢想。

(大疆創新創始人汪滔)

小時候的汪滔看過一本漫畫書《動腦筋爺爺》,裡面畫著一個紅色的直升機,不到十歲的汪滔被一股魔力深深吸引,他希望自己能做一個一模一樣的直升機跟他一起旅行。16歲那年,由於成績不錯,父親獎勵他一架遙控直升機。汪滔迫不及待地操縱起來,結果飛機剛飛上天就很快掉下來,「停不住」成了一個大問題。上大學后汪滔又陸續摔壞幾架航模,螺旋槳在他手上留下飛機掉落時失控的疤痕。這促使他萌生一個想法,「做一個能夠自動控制直升機飛起來的東西出來」。

回憶當年,張旭豪說,「我們最早的創業初心並不是賺錢,是想通過技術改變、實現一些東西,從而改變周圍的人,這是一種最原始的衝動」。

隨著公司越做越大,他們也曾為了心中的理想主義,做過無數選擇題,拒絕許多誘惑。

當餓了么獲得巨額融資后,很多人建議張旭豪搞個支付牌照,發展支付業務,也有人勸他「既然已經擁有如此粗的腰身,何不像美團一樣搞酒店、旅遊、打車業務,把自己搞胖,爭取更高估值」。對於來自各方的種種「好意」,張旭豪的回答是「這麼多年我一直都在想辦法把外賣一件事做好。」

(張旭豪在2017年會上演講)

回看兩家公司的發展史,如果沒有一點點理想主義,沒有改變世界的信仰,也許大疆和餓了么壓根就不會選擇在近乎空白的「無人區」創業,也許他們在事業剛有起色的時候,就失去了創新的熱情,更沒有往後「一遇風雲便化龍」的精彩故事。

「開荒牛」也有春天

作為行業先行者,大疆和餓了么的成長初期都有著常人難以想象的孤獨。但事實證明,也正是他們慧眼相中了消費級無人機和外賣兩塊處女地,才成就了這兩隻獨角獸。

由於還沒有消費級無人機成功的先例,汪滔一開始的研究並不被學校看好。為了說服導師同意自己選擇遙控直升機做畢業設計課題,汪滔還找了兩位同學幫忙,但是這項畢業設計最終只能勉強拿了個C。

在無人機創業這條路上,早期的大疆更是走得跌跌撞撞。

餓了么成長的艱難則有過之而無不及。2008年,外賣行業還處於最原始的電話訂餐時代。交大周邊的餐廳老闆連電腦都沒見過,更不懂怎麼在網上做生意。為了讓老闆接受餓了么,張旭豪和創業夥伴不停地向他們灌輸互聯網知識,最多的一次,他們竟拜訪同一家餐廳20多次。

作為各自領域的先行者,在風口到來之時,大疆和餓了么理所當然地成為了最大贏家。

今天,大疆的銷售額已累計增長300倍。2016年3月推出新產品精靈4以後,海關數據顯示,無論國內還是國際市場,大疆的市場份額均達到驚人的90%。

餓了么的發展在資本的助力下,更是順風順水。從2009年接受A輪投資后,餓了么已累計獲得融資超過23億美元,投資方包括阿里巴巴、螞蟻金服等巨頭。更有消息稱,餓了么將在近日完成新一輪10億美元融資,估值高達60億美元。根據比達諮詢數據,2017年第一季度,餓了么正以36.5%的市場份額領跑外賣市場。

據權威機構預測,到2020年,消費級無人機市場也將達到250億元;根據第三方統計,2016年外賣市場交易額突破1700億元,基於3萬億的餐飲市場,外賣市場未來將有可能達到萬億級別。當初汪滔和張旭豪苦苦耕耘的兩片處女地,正顯露極其廣闊的前景。

每隻成功的獨角獸背後,都有個偉大的城市

關於大疆和餓了么成功的原因,還有一方面容易被人忽略——那就是他們所誕生的城市。

作為高科技企業,大疆誕生在深圳,幾乎是必然的事。

憑藉靠近香港的地緣優勢,深圳一直在接受世界前沿科技的熏陶,早期孕育了騰訊、華為等巨頭,近年也有迅雷、平安科技等勁旅,而汪滔本人也是在香港接受的技術教育。值得一提的是,在大疆最困難的時候,正是其在香港科技大學就讀期間的導師李澤湘的加入,挽救了這家公司。他不僅帶來了資金,還給大疆引薦了很多他的學生,作為一名科技學者,他當時已經預見到大疆的光明前景。

關於餓了么和上海的關係,餓了么更是可以比作上海的「親生兒子」。

餓了么從上海交大崛起,離不開校方的悉心栽培。由於無法兼顧學業和創業,在臨近畢業那一年,張旭豪和創業夥伴們打算休學一年專心創業。儘管在此前,學院還沒有人作出過這樣的舉動,但張旭豪的導師還是批准了他的申請。早期創業資金緊張,交大也沒少為餓了么張羅錢。每當有創業比賽,交大總是推薦餓了么去參加,光是比賽獎金,餓了么前前後後就籌得了數十萬。依靠這些錢,餓了么總算撐過了A輪融資前的一年。

外賣是基於餐飲領域的創業,上海龐大的餐飲消費市場自然也成了餓了么的沃土。作為的經濟中心,上海有著全國城市第一的GDP總量、人口和餐廳數,2016年,上海餐飲業交易額突破千億元,同樣位居全國第一。不止餐飲,上海人民強大的消費力也總是能吸引眾多企業將其作為第一批落地城市。在每一個創業風口,上海總是兵家必爭之地。

人的因素、市場的因素、城市的因素……關於大疆和餓了么這兩隻由大學生締造的獨角獸,尚有很多成功奧秘無法說清。也許很多大學生創業公司都具備以上一個或兩個有利因素,但即便同時具備所有有利因素,即便自身不懈努力,也沒有人能保證你的創業一定成功。這就是創業殘酷又迷人的地方,也正因如此,跟蘋果谷歌一樣,大疆和餓了么這兩個彌足珍貴的案例,將繼續吸引著人們去解讀品味。

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