內蒙古公務員結構化面試：避免結構化面試的「高級」錯誤

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一、不善打破沉默

面試開始時，應試者總是等待面試官打開話題。面試中，應試者又出於種種顧慮，不願主動說話，結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調亦很生硬，也會使場面十分尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意並進行交談，會給面試官留下熱情和善於與人交流的良好印象。

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二、不善於提問

有些人在不該提問時提問，也有些人面試前對提問沒有足夠準備，有提問機會時不知說什麼好。事實上，一個好的提問，勝過簡歷中的無數筆墨，會讓面試官刮目相看。

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三、消極面對尷尬情境

面試官常常會提出或觸及一些讓應試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實回答、正面解釋。

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四、對個人職業發展計劃模糊

對個人職業發展計劃，很多人只有目標，沒有思路。其實，任何一個具體的職業發展目標都離不開考生對個人目前技能的評估以及為實現職業目標所需的詳細的、可行性較強的發展計劃。

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五、不舉實例

應試者大談個人、特長、技能時，聰明的面試官一旦反問：「能舉一兩個例子嗎」?應試者便無言應對。而面試官恰恰認為：事實勝於雄辯。在面試中，應試者要想以靈敏的反應度、良好的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力，領導能力等取信於人，善於舉例論證自己的觀點。