中國電競迎來黃金時代 產業生態漸趨立體

電競迎來黃金時代 產業生態漸趨立體

作為電子競技的基礎，國內的電競賽事體系目前已愈發成熟和完善，為廣大用戶提供了更好的參與平台，也有力推動了電競優質內容的生產。

上圖為2017年「英雄聯盟」職業聯賽春季總決賽現場;右圖為電競選手在比賽中。

作為「互聯網+競技」的新興產業，電子競技正在蓬勃發展。

根據企鵝智酷與騰訊電競近日聯合發布的《2017年電競發展報告》顯示，在2016年電競產業200多億元市場產值和1.7億用戶規模的基礎上，2017年，電競用戶規模預計將突破2.2億，成為國內遊戲產業中的重要一環。

「屬於電競的黃金時代即將到來。」在近日一次題為《與時·聚競，共創電競「黃金五年」》的演講中，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武認為，目前，作為產業核心的電競賽事體系已日趨成熟和完善，龐大的用戶基數使正成為全球最具潛力的電競市場。同時，相關政策也給予大力支持，社會對電競的認同度逐漸提升，電競漸成潮流，商業化的不斷探索也為電競產業化奠定了堅實基礎。「電競正站在一個非常重要的新起點上」。

行業迎來黃金時代

電競行業的火熱發展從電競賽事的觀賽數據就可見一斑。

據統計，2016年「英雄聯盟」職業聯賽(LPL)的全年觀賽人次累計達到50億，而2017年「王者榮耀」職業聯賽(KPL)春季賽開賽當天，觀賽人次就達到了1500萬。電競賽事正獲得前所未有的關注。與此同時，電競產業的商業價值也逐漸凸顯，無論是賽事贊助金額的逐步上漲，還是明星選手、知名主播的身價提升，或是直播、衍生品等相關產業的發展，都折射出電競產業化的更多可能，這也吸引了越來越多的企業和資本入局電競產業。

近年來，騰訊、聯眾、阿里巴巴等企業先後推出了獨立的電競業務品牌，如聯眾牽頭打造的聯盟電競，成立一年多就已有三處分別布局在、北美和歐洲的電競館建成投入使用，並計劃未來3至5年內，在全球建成10家以上電競場館。而騰訊電競近日公布的「五年計劃」亦表示，未來將以開發電競商業價值為目標，從電競賽事、俱樂部聯盟、人才培養、電競產業園四方面打造千億元規模的電競產業。

在程武看來，藉助於移動互聯網的推動，特別是直播平台的興起，電子競技影響力日益擴大。同時，基於規模龐大的電競用戶，正成為全球最具潛力的電競市場。《2017電競產業報告》也顯示，全球3.35億的電競用戶中，電競用戶佔比超過一半，這令在全球電競產業發展中扮演著越來越重要的角色。

另一方面，一系列支持政策也陸續出台。2016年4月，國家發改委、文化部等多部委聯合印發了《關於促進消費帶動轉型升級的行動方案》，明確提出將電子競技遊戲遊藝賽事列入十大轉型升級消費行動之一;同年9月，文化部印發的《關於推動文化娛樂行業轉型升級的意見》進一步提出，支持各級行業協會、生產企業、娛樂場所等合力打造區域性、全國性乃至國際性遊戲遊藝競技賽事，以遊戲遊藝競技賽事帶動行業發展;在教育部2016年公布的13個增補專業中，「電子競技運動與管理」也名列其中。

在潮流和政策的雙重推動下，電競的社會認同度得到了大幅提升。「因此，無論是作為產業核心的賽事體系，還是越來越高的用戶基數、社會認同度，都讓我們看到，電競的產業生態正越來越立體、豐滿和完善，這也是我們堅信電競正在迎來黃金時代的根本原因。」程武說。

探索有價值的商業模式

當然，面對市場機遇，做好電競產業的商業化開發仍是關鍵。《2017電競產業報告》稱，在政策利好、用戶規模不斷增大的市場環境下，電競產業職業化配套服務的需求也將隨之增大，要想進一步挖掘電競價值，就需要通過技術創新推出電競賽事新玩法，打通社交通道，提升電競影響力，在注重廣告營銷的同時從電競管理和普及方面發力，釋放電競的泛娛樂價值。

對此，騰訊互動娛樂移動電競業務部總經理高莉認為，雖然目前電競行業面臨前所未有的機遇，但在商業模式的拓展上依然面臨巨大挑戰，主要體現在：職業化程度不足、商業價值被低估、生態規則不夠完善，因此，未來五年騰訊電競將致力於探索更多的商業模式。「我們針對電競領域已經投資了很多年，目前的營收主要來自版權，其次是贊助，後期還會有門票、衍生授權等。」據高莉透露，國產手機品牌vivo已經與KPL達成戰略合作，雙方將在KPL賽事內容、線上線下互動營銷、KPL定製機研發以及戰隊建設等多方面展開全面合作，其中，vivo為KPL推出的首款定製機不久將投向市場。

具體到電競賽事領域的規劃，高莉表示，騰訊電競將圍繞專業化、大眾化、國際化和娛樂化四大趨勢集中優質資源展開布局，比如，「英雄聯盟」2017全球總決賽今年將在北京舉辦，這也是國內首次承辦如此大規模的世界級電競賽事。

6月19日，聯盟電競也宣布與美國暴雪娛樂公司達成合作，正式獲得暴雪娛樂在全球面向非職業玩家設立的「守望先鋒」公開爭霸賽(OWOD)的區獨家承辦權，從而將該項國際賽事首次引入。「目前，我們已經就該賽事與暴雪方面協商確定了一套為賽區打造的規則體系，以確保為選手們提供優質的賽事體驗。同時，聯盟電競也將憑藉在場館建設、賽事組織、賽事直轉播、節目製作、發行等方面的經驗，進一步提升聯盟電競的全球知名度。」聯盟電競CEO馮青稱，除了電競賽事產生的門票、贊助等收入外，賽事節目內容製作在未來也有望成為電競產業收入中的重要組成部分，這也正是聯盟電競在電競商業化開發方面的核心業務之一。

高莉也認為，打造俱樂部聯盟的首要方向是「探索有價值的商業模式」，比如，「英雄聯盟」將借鑒傳統體育，通過聯盟化的運營手段，整合俱樂部資源，不斷完善電競運作體系，建立利益共同體，並通過合理分配的方式，反哺賽事生態。