中海油如何以雲計算應對油氣行業價格寒冬

首先簡單介紹一下中海油，是俗稱的「三桶油」之一，在人數上規模最小，我們也不過10萬人。我們的業務包括上游的石油勘探開發以及中下游的天然氣、發電和煉化銷售，圍繞主營業務，我們還有一些工程板塊和金融板塊。中海油是一家全球化布局的企業，有40%的資產分佈在海外，剛才說從人數上講是一家小企業，只有10萬人，但是從營業規模上，還是拿得出手的，曾經連續四年每年利潤超過1千億人民幣。大家知道，在過去兩三年，石油價格的寒冬，把所有油氣行業都陷入經營困境，中海油也不例外，在財富雜誌剛剛發布500強排名中。我們已經從72位掉到了109位，我們的利潤已經從1000億人民幣掉到46億美元。

在這樣的環境下，整個集團把提質、降本、增效和創新，以及黨建工作一樣，作為中海油的核心任務。所以，在信息化領域也不例外，信息化領域，提質降本增效有一個非常值得開展的工作，就是雲計算。我們以信息化工作的價值獲得感為主題，以提質降本增效為任務開展了雲計算前期研究工作，並且在後面做了實施。我們非常希望開放，這樣不會被任何一家企業所綁架。對我們而言，最關鍵的是效率的提升和成本的降低，最怕的就是一幫技術人員自得其樂的行為。

我們的建設藍圖是混合雲的技術架構，包括海油的私有雲和公有雲可以進行統一管理認證和服務的架構。雲計算的特點有三個：一是全球化布局，目前已經在北京、上海、深圳、迪拜四個城市部署了我們的系統，主要目的是為了實現15毫秒圈，我們希望為用戶提供及時訪問。二是一體化的，無論是私有雲還是公有雲。三是可計量計費的。因為我們關注的是業務上的價值獲得，所以除了技術的創新之外，也非常關注管理和服務層面的創新。要運用雲的資源來開展雲的服務，並且基於雲的服務做好它的運營，同時安全和運維也是必須的保障。

建設的效果上分為三個方面：一是四個中心裏面的雲資源的充實，為規模複製奠定了基礎。二是建成了海油雲商城的框架，之所以用這個名字，是希望我們的用戶能夠像平時逛網店一樣去採購我們提供的雲服務。三是有一個統一管理和運營平台以及相應的運營體系。

最後兩個心得：一是關於雲計算的投入產出。我們的相關業務部門和我一起算賬，OpenStack原架構，二是買了多少計算機、伺服器，三是買了多少存儲，問我花了兩千萬還是五千萬，這個賬我是不認的。伺服器也好，存儲也好，這個錢是本來就應該花的，有了雲計算之後，本來要花10塊錢現在變成只花6塊錢，我們對雲計算架構的理解，就是相當於採購了一個成本壓縮機，這個壓縮機也許只有幾百萬，對這個壓縮機的投入產出，我們當年就已經取得了超額回報。同時，也是一個效率的加速器。

二是怎麼來看待雲計算的項目，我們在國內觀察了一些現象，有大量的雲計算的項目，還有一些所謂的雲數據中心，盲目的貪大求全上規模，我是幾千台，他是幾萬台，建設的時候激動了一下，但是當要推廣應用時，發現賣不掉，最後投資收不回來，爛在自己手裡。這件事情我們想，只要你重視就並不難去解決。比如，你在對他進行採購之前是不是能夠進行需求的預測，特別是像企業內部，你是一個組織，這件事情更容易做。比如你在核算你的成本時，是不是可以邀請財務部門、審計公司一起來給你做背書，使的你所發布的價格具有更高的公信力。比如你做採購時，引入更加充分的競爭，你要想到你所花的每一分錢、每一分預算將來都會成為你的債務，成為影響雲計算、雲平台生命力的一個因素。

所以，從業務的角度要做好雲計算工作，只要我們不是為了拿獎，不是為了拿錢，也不是為了技術員坐在那裡自得其樂，而是隨時想著我要用這樣一個技術，擁有一個更加靈活、便捷的IT，能夠更好的貢獻我的業務價值，這件事情就肯定能做好。