「高手在民間」 拿什麼留住你，我的特長兵？

常言道「高手在民間」，基層這個人才「蓄水池」蘊藏著許多有一技之長的「小達人」。可尷尬的是，這些特長兵經過基層淬鍊、悉心培養，往往「小荷才露尖尖角」，就因各種原因「人往高處走」，導致基層陷入費心費力卻留不住人才的窘境。在與許多基層幹部的交流中，他們都呼籲關注基層特長兵群體，希望建立相對完善的機制，讓有特長的「小達人」們能夠真正安心基層、紮根基層。

拿什麼留住你，我的特長兵

■新疆軍區某裝甲團高炮連指導員付倩靖

上周一，連里準備製作某項課目演示的視頻教學片，提高官兵的訓練水平。按說這種片子，擱以前那都不叫事兒，只要交給李攀，其他啥都不用管。可現在他被機關調走，連隊剛剛培養的視頻製作骨幹還是「半桶水」，能不能獨立製作成品還真得打個問號。

提起李攀，我憋了一肚子話想說。去年連隊受領「一部四室」規範任務，需要製作一些影像資料。那段時間，李攀白天在連隊、駐訓地、機關3個點上來回奔波搜集素材、錄製鏡頭、剪輯視頻，吃了上頓忘下頓不說，挑燈夜戰熬通宵那也是常事。

看到李攀這麼辛苦，於是年底我和連長商量著向連隊黨支部推薦他為「優秀士官」，這既是對他工作的肯定，也是激勵他今後再接再厲。可不承想，這事兒拿到支委會上一說，班代骨幹們卻不「買賬」，說他平時不是扛著攝像機跑跑顛顛，就是悶頭待在網路室，想要戰士們認可他的工作？難！

這事兒不知怎麼傳到了李攀耳朵里，他黑著臉找到我，訴了一肚子苦，但我最終也是無能為力。唉，同樣是為連里幹活，到頭來卻得不到認可，擱誰不心寒？後來宣傳股物色視頻製作骨幹，李攀鐵了心要去，誰都攔不住。

任性歸任性，但任務擺在那，總得有人干啊。思前想後，第二天我還是厚著臉皮把李攀請了回來。沒兩天工夫，視頻教學片就做好了，官兵非常認可。這個坎兒雖然過去了，我卻心緒難平，感慨最深的還是基層連隊近年來出現的「人才荒」，好不容易培養出來幾個「小達人」，要麼心灰意冷轉行不幹，要麼「翅膀硬了」往機關跑，一點招兒也沒有。

大學生士兵謝建輝，大學部學的就是播音與主持，是個搞文藝的好手。當初，為了培養他，連里可沒少下功夫。後來他成了團里的「小明星」，就連師里每逢大型演出，都點名要他參加，給連隊掙足了「面子」。可畢竟每年連里的獎勵名額少，每次都說要給他，後來都不了了之；再後來，機關看上了他，有意把他調過去，但我有點私心，想著他一走，連里的文娛工作沒人頂得起來，就硬是沒鬆口。沒承想謝建輝心灰意冷，干工作也沒了原先那股衝勁。

還有去年退伍的下士高守如，當初要建數字連史館，連里把他作為骨幹人才送去專門學習3DMAX軟體，但是這個軟體比較「冷門」，任務完成後，連隊只能把他晾在一邊，沒再進一步培養使用。去年臨近退伍，駐地廣告公司看中他這一技能，高薪聘用他，儘管我苦口婆心做工作讓他留下來，可他還是執意要走，愣說在部隊找不到存在感。

我粗略算了算，去年初，連隊里一技傍身的特長兵共有13名，可才不到一年時間，因借調、退伍、轉行等原因，年底就剩下5名了。這些日子，我也在反思，和連長商量著怎麼把人才保留住，也想了一些招法：比如在確保軍事訓練成績合格的前提下，每年為這些特長兵預留獎勵名額；根據他們在連隊完成任務情況量化打分，累計積分，年底評功評獎、晉陞士官綜合考慮……

說一千道一萬，說到底還是希望連隊能多留住些人才。離了這些特長兵，好多工作還真玩不轉。

其實我也「傷不起」

■新疆軍區某裝甲團高炮連下士李攀

那天指導員來找我做視頻，說實話，我真想一口回絕他，讓他也嘗嘗被冷落的滋味。因為「特長」倆字，我真是有點受傷了。但是氣歸氣，我最後還是接了這個活，畢竟我也不願看到連隊因為這項工作拉後腿。

當初選擇離開連隊，我輾轉反側幾天幾夜沒睡好。評功評獎倒是其次，一想到大家對我的「偏見」，我心裡就窩火：都是一樣干工作，我累死累活辛苦一年，為啥一句好話都撈不著？真是傷心透了。

前年因工作需要，我多次被上級借調參與視頻保障，誰料年底班裡報評功評獎人員時，直接把我省略了，說是沒見我參加過幾次連里工作。唉，真是有苦難言。

人心都是肉長的。我們這些「特長兵」也需要被關注，也渴望工作得到戰友的認可啊！

我為何不投李攀的票

■新疆軍區某裝甲團高炮連二班班代姚成鋒

那次支委會，在討論關於李攀等特長兵們的獎勵問題時，我們幾個骨幹都不同程度地提出異議，一則是考慮到班裡其他戰士的感受，二則我對特長兵還是有些抵觸的。

這些年，連隊里高學歷的人多了，有一技之長的「小達人」也有了不少，能畫畫的、搞攝影的等等，說句公道話，他們確實給連隊爭了不少光、長了不少臉。

但在我心裡，特長兵首先得有個兵樣，得融入連隊這個大集體，平時摸爬滾打、訓練執勤，要樂一起樂，要苦一起苦，不然以後咋在戰場上齊心打仗？實際情況呢，卻是特長兵一忙起來，不是跑個沒影，就是待在辦公室整天整夜不出來。你說這種情況下，關鍵時刻誰會想到你呢？

評功評獎，肯定比的是誰為集體幹得多、貢獻大。說實話特長兵也幹了不少工作，但相對連隊的日常建設管理而言，不過是些錦上添花的事兒。如果因為特長突出，而讓真正為連隊下苦功、使真勁的人吃虧，這也說不過去吧？

讓特長兵回歸戰位

■新疆軍區某師政治部副主任梁五一

近些年，我一直在關注基層特長兵群體，「小達人」們留不住、不想留、不願留等問題仍然不同程度地存在。在我看來，這既有機關的責任，也有基層的問題，但根子實質上在機關。

我在基層調研時發現，像小李這樣的情況並非個例，類似的情況其實還有不少：有的被機關長期借調、到期不還，長時間脫離戰位，荒了兵的主業；有的剛剛被連隊培養出來，便被機關相中調走，成為超編公務人員不說，連隊正常的建設秩序也遭到擾亂；還有的服役期滿時，因得不到預想的發展平台和公平對待，主動脫軍裝到了地方單位……

在我看來，特長兵首先是個「兵」，脫離了這個基本點而隨意發揮其特長，必然會產生上述種種「任性」現象，除了讓特長兵茫然無措外，還會擾亂基層秩序、干擾部隊建設，最終削弱了部隊戰鬥力。看似事小，實則關聯深遠、影響廣泛，萬不能隨之任之。

矩不正，不可為方；規不正，不可為圓。關鍵應堅決貫徹依法治軍、按綱抓建理念，亮起兵員管理使用的「硬杠杠」。應堅決叫停機關隨意「點將」基層官兵的不良做法，杜絕特長兵「出私差」的現象，以嚴格高效的兵員管控措施，使隨意佔用兵員的人忌憚畏懼，讓違規借用的「土規定」消失遁形，真正讓特長兵回歸戰位，以特長來優化兵員結構，提升基層戰鬥力的質量。同時，還應加強對廣大官兵的認識疏導工作，消除對「特長兵」的偏狹認識，在和諧陽光的人文環境中，攜手為實現強軍夢添薪加力。

北部戰區陸軍某炮兵團立鐵規樹導向

標兵連隊10餘名特長兵無一「流失」

解放軍報訊 記者劉建偉、通訊員趙雷報道：3月上旬，記者到北部戰區陸軍某炮兵團導彈一連採訪，看到連隊10餘名「小達人」都在各自崗位大顯身手。指導員楊曉峰一臉興奮地說：「過去，學歷高、有特長的新兵剛一『露頭』就被機關挑走了，如今團隊出台鐵規樹立鮮明導向，引導『小達人』真正安下心來紮根基層。」

團政委張建中告訴記者，對基層來說，擅長計算機、寫作、維修等方面的「小達人」，個個都是連隊的寶貝疙瘩。機關挖走一個，基層某一項工作就可能「告急」。怎麼才能拴住這些「小達人」的心？張政委說，團機關「嗖嗖」從營連挖人，基層「小達人」的心難免活絡起來。穩定兵心，領導機關要率先垂範做出好樣子、樹立好導向。

管住上頭，自然就能引導下頭。為此，他們出台硬規定：嚴格落實機關編製，不超占基層一兵一卒，不得隨意抽調公差勤務。楊指導員介紹說，連隊三級軍士長鬍順和雖然只有國中文化，卻是個能文能武的「多面手」。幾次「牛刀小試」后，很快就吸引了機關注意。前不久，團軍械股搶先一步，把申請調他進機關工作的報告送上了團領導的辦公桌。

「去機關好哇，離首長近，啥好事都能攤上。」面對身邊戰友的好心提醒，胡順和動心了。「胡順和在掌握和領銜新裝備運用方面還存在弱項，現在不補上，將來發展就要受限制。」儘管機關幾番協調，團領導經過慎重考慮，在報告上批示：時機不成熟，暫緩進機關。

得知此事，胡順和有點鬱悶。可沒過多久，他就在團隊新型裝備建設現場會上大顯身手：作為連隊裝備演示負責人，演示前夕，一部裝備系統突發故障，胡順和「三下五除二」就使系統恢復了正常。

在大家敬佩的目光里，胡順和找到了自己的價值。這之後，他紮根基層刻苦鑽研，很快領銜研發出「電瓶快速連接器」成果，被評為軍隊科技進步三等獎。

老胡掏心窩子地說，他能安心紮根基層這個舞台，也與連隊黨支部的一個觀念密切相關：人才越「卡」越少，越「放」越多。

前些日子，連隊有個到廠家短期培訓的名額，官兵不約而同想到了胡順和。但是，有人提出：「老胡走了，他手裡一攤子活誰干？」可推薦時，兩位主官還是毫不猶豫在胡順和的報告上籤了字。

「拔尖人才不能『拴』在某個崗位上!」楊指導員說，與其等到「江郎才盡」，不如未雨綢繆「充電」於「才盡」之前。學成歸來，胡順和結合連隊需要，很快提出了兩項攻關課題。

機關不摘青澀果，基層施肥育壯苗。幾年來，該連擅長電腦、寫作、維修的10餘名「小達人」無一「流失」。「小達人」領跑，助力連隊建設攀高。去年，連隊主官喜滋滋地捧回了集團軍「基層建設標兵連」獎牌。

（本文刊於《解放軍報》2017年3月23日第08版）

作者：付倩靖 李攀 姚成鋒 梁五一

整理：王雪振 解飛

編輯：陸金路 火藝卉

編審：曲延濤