全平台運營 | 老闆一定是失心瘋了，才會讓你這樣做

我猜你們把雙微已死那篇文章拿給老闆看是為了解釋數據下降的事，但是你們肯定沒想到給自己挖了個全平台運營的坑。如果你們BOSS被你忽悠了，這會兒你應該在準備全平台的事兒吧。

小編本人就是天使，小編就是來救你們的，快把這篇轉給老闆看，全平台不是你想做，想做就能做啊！

全平台運營到底有什麼好處？

全平台運營的好處顯而易見

覆蓋廣：目前大多數品牌運營都以雙微為主力，雖然雙微的用戶覆蓋量已經非常大，但對於用戶碎片化的時間覆蓋顯然是不夠的。全平台運營能夠儘可能的填充用戶的碎片化時間，自然覆蓋面會變得更廣。

內容形式多樣：雙微的內容形式目前還是以文圖為主，音頻為輔助；而全平台的運營方式中各平台各有各的側重，對於用戶的偏好都側重性的優勢。與此同時，品牌對於內容和創意的體現不會因為形式而受到限制，對於品牌更加有好處。

傳播圈層廣泛：雙微的傳播圈層最為廣泛，但是對於需要精細化運作的品牌適配度可能並不是那麼高。但是豆瓣、知乎、網易雲音樂等平台的冬粉屬性可能會更加明確，更加精準。

全平台到底有哪些平台？

覆蓋大眾圈層，一二三線城市全面覆蓋。

不管做不做全平台，這兩個大家都還在做，說明智商還是在線的。

中青年城市白領，二三線城市為主。

現在你明白了身在一線城市的你打開今日頭條，為啥能看到辣么多讓人生理不適的內容？人家的目標客群根本不是你。今日頭條的態度也是隨著流量暴增有360度的轉變。

文藝青年，一線城市為主。

據說都是熱愛文藝的精英，根據平台公布的1.5億註冊用戶，除去老弱不能上網的人口，感覺精英人口比例偏高啊。

白領、知識分子精英，一線城市為主。

據說平台上咔咔都是精英啊，但是感覺同豆瓣~

90后用戶，一線城市為主。

80、90年輕用戶，一二線城市為主。

80、90后，一二三線城市群面覆蓋。

據說視頻是下一個流量風口，你們怎麼看？

80、90年輕用戶，一二線城市為主。

90、00後用戶，一二三線城市為主。

其實在七八九十線城市的火爆程度超乎你的想象。

各家的流量主也風光過一陣，但是現在都不成氣候了。

所有的企業都需要全平台運營嗎？

並不是。

• 首先，你的品牌是泛大眾品牌嗎？

只有像可口可樂、肯德基、麥當勞這種是個人都會消費且認知度已經覆蓋全球的品牌做全平台運營是沒話說的。反正我有錢且哪哪都有我的用戶，讓他多看一眼是一眼。

但是像這樣的泛大眾品牌畢竟是少數，大多數品牌多多少少都會受消費者地域、年齡、消費能力等等因素的影響。廣告投放的時候知道要找精準人群，平台運營的時候為啥就忘了呢？

• 其次，是否有能力做全平台運營？

做全平台運營是需要人力、物力、財力的，想節省成本讓一個小編橫掃所有平台，那肯定是做不好的。

每個平台的屬性、受眾、風格都所不同，想在不同平台上有成績，那肯定是要對平台有很好的了解。隨便數一數就有那麼多平台，做之前就要考慮品牌是否真的有能力做全平台運營。

• 再者，能否承擔分流的後果？

每一個品牌都有相應的側重平台，但是多平台的運營勢必會分流品牌各個平台的流量。做全平台要想清楚，分流是否對品牌其他方面有影響？是否能承擔這個影響？是否能對其他平台的流量完成導流？提醒大家一下，各個平台為了保持自身流量，都有各種手段防止導流。

在做全平台運營之前必須把分流的事想清楚。

品牌如何選擇運營平台？

雙微現在基本上每個品牌的標配，今天就不討論雙微了，主要看一下其他平台怎麼選擇。

• 品牌調性一致

每個品牌都有屬於自己的調性，一般品牌都會選擇比本身屬性高半級。人都有裝X的需求，跟自身符合或者低於自身的用戶看不上，高出用戶太多，他又get不到。請大家根據自身屬性自行選擇。

就算是知乎、豆瓣的受眾已經往下走了很久，但是構成平台核心價值的核心用戶還是那些，所以該文藝還是要選文藝平台，該精英的還是要選精英平台。

• 受眾範圍符合

每個品牌都有自己的核心的用戶群，用戶群的年齡、喜好、習性都是品牌要核心掌握的。如果用戶年齡小愛動漫A、B站就一定要維護；如果用戶有很強的社交屬性，各類交友平台就要認真運營。

• 內容形式契合

有些品牌因為品牌屬性不同在內容表達形式的側重也不同，比如網劇、綜藝類的推廣肯定是視頻音樂類的平台更加契合。那麼網綜網劇類的運營肯定少不了B站的CUT，也少不了音樂平台的各種BGM。

全平台運營不是隨便動動嘴皮子的事情，做起來就不容易了，做得好更不容易。如果公司的體量和資源還沒有大到那種程度，勸大家還是收收心吧。

明明雙微還沒做好，你說你瞎湊什麼熱鬧？