為什麼你該花更多的錢，買更少的衣服？

全世界每年製造出800億件衣服，然而大多數人的衣櫃里仍然缺少一件。

短短几年間，衣服的均價神奇般的下降了14個百分點。但你買得更多了。

你現在對衣服的需求量，大概是20年前的4倍之多。

我們不僅買的更多買得更快，品位也變得趨向一致。

從前人們購買衣服的方式，就是安安分分地配合著一個人的收入以及四季的自然變化。現在，購買衣服似乎已經成了一種衝動，而非出於對風格的喜愛或者崇敬。

時尚的方式變了，並且快速腐蝕著作為消費者的我們。

對於服裝商來說，要說服消費者在舊衣服還沒穿壞前就換上新衣以及買下他們並不真的想要的東西，簡直易如反掌。

需求，是可以被灌輸的。

全世界的時裝品牌都在忙著製造爆款、潮牌、網紅單品。

很早以前，Givenchy是奧黛麗赫本身上各種優雅高貴女神裙的出處，是優雅高級的high fashion——

自從2005年Riccardo Tisci登台後，Givenchy成功轉型為街頭潮牌。這一品牌策略不僅把Givenchy從死亡線上拉了回來，扭虧為盈，而且品牌規模還增長了6倍。

Givenchy從此成為撞衫的瘋狂製造者，比如被無數名人潮人臨幸過的小鹿斑比。

瘋搶、暴動式購物、徹夜排隊的長龍正在成為每年時尚界的固定景觀。

一年一度，H&M都會與傳統大牌設計師合作推出系列服飾。

2014年，Alexander Wang系列在全球同步發售，南京新街口的H&M門店，凌晨5點鐘已有200人排隊。等到早上8點開搶時，17分鐘內男款已經全部告罄。貨品更多的女款，不到10點也被哄搶一空。

此種情景，還包括你腳上的Adidas NMD、yeezy。

「時尚，說穿了不過就是人為的傳染病。」

早在1906年，英國劇作家蕭伯納就這麼輕蔑地宣稱過。

如今，時尚更像是在足球場上的奔竄、爭奪，而非可可·香奈兒所主張的典雅與對細節的重視。

這其中，一個重要的罪魁禍首叫做：

快時尚。

Zara從秀台上熱門的款式中汲取「靈感」（或者乾脆就叫做抄襲），然後借著小量並且快速應變的生產線來刺激買家的看家本領已經在全球廣泛施展。

它的每一個款式只會出現在市面上很短的時間（絕不會超過4周），所以要成為「Zara迷」唯一的辦法就是愈常光顧愈好。

一般的零售商估計其顧客光臨的次數為一年4次，但Zara卻希望你一年光顧17次。

這一模式足以讓「饑渴」的顧客們為之瘋狂。

因此，Zara現在成為時尚產業的天才，大眾流行服飾品牌們競相效仿。Espirit、Mango、Gap……都在努力縮短從訂貨在交貨的時間、增加換季次數、減短運送時間。

快時尚文化鼓勵消費者將衣服在只穿幾次后就丟掉，然後去買其他的新潮、廉價，但同樣幾個月後就會被淘汰、丟棄的衣服。

「在時尚的世界里，

存貨就像食物，很快就壞掉了」。

為Zara籌劃「眨眼即錯過」時尚藍圖大功臣的Jose Maria Castellano（荷西·瑪利亞·卡斯提加諾）如是說。

身為消費者的我們，三天兩頭就變換口味。

長久以來挑選衣服的標準，比如看看質量如何、看看標籤上的說明，隨著我們對快時尚創造出的新鮮感上癮，都被拋在腦後。

我們胃口變得越來越大，永不饜足。

其結果就是就算你現在坐擁豐腴、膨脹的衣櫃，以及關都關不上的抽屜，但冷靜思考下來，你並不會對所擁有的感到快樂。

而且你常常會在自己的衣櫥中發現那麼幾件不禁讓你困惑

「我當時到底腦袋抽了什麼筋才會買下這東西？」

講得刻薄一點，你的衣櫃根本是個丟人現眼的垃圾堆。

快時尚在致力於壓縮供應鏈時間的同時，也在不斷試圖降低價格。

（為了讓你買得更多）

其結果就是在全球製造了大量的血汗工廠。

從，到印度，到泰國，到阿根廷、玻利維亞，沒有保障的年輕女工們，童工們，為了完成來自時尚廠商的訂單，被鎖在工廠里。

在約旦的孟加拉國工人，被迫從早上8點工作至次日凌里1點或2點，一周7天，睡在10-12人一間的宿舍里，其他人就利用換班的空當在地板上睡覺。

位於義大利托斯卡納的紡織小鎮普拉托，有25000名來自的廉價工人，他們的工作環境不忍卒睹，但所得連義大利法定最低工資的一半都不到。

他們付給工人低廉的工資，就是為了讓你用更低廉的價格購買更多。

眼看著大眾快時尚品牌大肆攫取消費者的錢包，大牌們坐不住了。

為了應對快時尚的廉價潮流戰略，他們也發明了一種時尚戰略——

高低價混搭戰略。

用幾件名牌精品，搭配上一大堆超級便宜的快時尚產品。

你可以先在H&M、Zara買上一大堆折扣服裝，然後就可以用「省」下來的錢去敗一件能夠顯出身份、地位的奢侈大牌了。

通常是鞋子和包包。

正如泰晤士報的時尚編輯Lisa Armstrong（麗薩·阿姆斯特朗）所說，

「大家都心知肚明，在過去15年間，時尚產業是靠著配件撐下去的。」

以Gucci為例，配件佔了其營業額的九成。奢侈品不再關乎衣服，真正的主角是配件。

這一策略深得女人之心，已經變成主流的消費趨勢。

(這是一個混搭的時代！)

在這股風潮的帶動下，奢侈品的消費者不再是名媛貴婦，而是人人。

奢侈品的主管們宣稱，要讓精品「民主化」、讓精品「人人可得」。

愛馬仕面前人人平等。

一切聽起來如此高尚。

真是見鬼了！大牌們的目標一清二楚：賺錢，賺更多更多的錢。

如今，就連剛畢業的小白領、沒有收入的女大學生都心甘情願攢上幾個月的生活費買上一款大牌包包，

當夜半無人，你一個人在家，撫摸著你的包包那柔軟如肌膚的皮質、馬鞍縫線的細密針腳，你感動得想哭。你告訴自己，這才是真正的生活，這才是人生的終極追求。

早上醒來，你穿上一身h&m，極具儀式感地背上自己的miumiu包，就好像一位國王戴上他的王冠，

這個包包讓你化身職場里的女王、人群中的女神，有了它，你就有底氣和信心應對這個世界上一切的不公和不美好……

但問題是，當prada、Gucci、Dior、Celine，乃至MK、Coach（對不起，我忘了輕奢這個該死的營銷概念）滿街飛的時候，當街上的女生從18歲到50歲，每個人都背著一個大牌包的時候，

你真的以為背上一款miumiu的包包就能讓一身H&M的你顯得身份地位非同一般了嗎？

你真的以為一雙RV/RC的鞋子，一隻TF的唇膏，就能讓整體消費還停留在大眾品牌的你過上高品質上流生活了嗎？

你真的以為你的包包上存留著匠人的靈魂、手工的美感，而非血汗工廠里、流水線上批量生產的、人人可得的複製品嗎？

快時尚品牌和大牌們聯手炮製出的時尚戰略，已經讓你深陷其中。

是時候打開你的衣櫃，對著它仔細想一想了。

我們現今很少有人在買衣服的時候有任何預算和規劃，所以我們的衣櫃總是不斷有衣服進進出出。

我們買，但不考慮。

上一次你在購買一件新衣服時先估算這件衣服可能的穿著壽命，是什麼時候？

如果可能，你應該在預算上加碼。比如一年收入的6%，然後購買更少的衣服，以確保擁有一個簡潔、高效、體面又耐久的衣櫃。

相信我，這對你至關重要。

下一篇推文再告訴你這麼做的四個好處。

以上內容大部分取自Lucy Siegle

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