創新背後的邏輯

無論市場寒冬還是酷暑，你的企業能否活下去？是否仍能活的很滋潤？首要關鍵就是要看你的企業創新處於哪一個層面？

文/於凡諾

任正非一再提醒華為員工，華為離死亡，可能只有一步之遙！最近他說「十年來我天天思考的都是失敗」，他認為「華為的冬天正在到來」。實際上就是他對華為創新力的憂慮。無論市場是寒冬還是酷暑，你的企業能否活下去？是否仍能活的很滋潤？我一個朋友總結到，首要關鍵就是要看你的企業創新處於哪一個層面？

創新，就是創造新的事物。很多人都明白，有創意才有創新，有創新才有創業，有創業才有事業。我非常贊同這種想法，但是我更看中所有創新背後的三重邏輯，然後才是事業。

001 被死亡追趕

有一個創始人，跟我說過這樣一件事情。

她很早就發現「女人，是一種視覺動物，抵制不住誘惑和衝動。」於是她立志在服裝行業創出自己的一片天空。經過幾年的試水和磨礪，她終於嫻熟掌握了從服裝設計到製作到營銷全鏈條的各個關鍵性動作，也初步積累了一批忠實的客戶。

不過隨後，她就發現，如果繼續呆在小城市，她的事業很快就會觸及事業發展的天花板，成為她難以捅破的瓶頸。可是一旦她離開，去一個新城市發展，這邊的積累乃至所有一夜間就會化為烏有，一切就得重新開始。

每每思慮至此，她就猶豫了，進而由猶豫而憂鬱。不過終於有一天，有人告訴她，只有事業所在的地方，才是真的人生。她醒悟了，於是當機立斷，迅疾揮手告別一切，當夜北上。僅僅一月左右，她的新店就在北京開張營業。

北京不是小城市，在她創業最艱難的時期，進貨產品一經推出，立刻就在市場上被對手圍追堵截，最緊急的時刻，公司賬戶里只剩下千把塊錢了，而所有員工工資福利待遇還等著發放。

等死？還是自行了結？她說，她甚至想過自己的各種死法？她豁出去了。幾乎連續好幾天她都沒有好好休息，僅僅打了幾個小盹，結合她這些天的仔細觀察和與客戶的細心交流，她率領幾個裁縫一起設計出了幾款針對青年女性和中年女性的新款服裝樣式。

非常幸運，一個急著趕時間的演員，路過時一眼就看中了其中一款樣品。當時就稱讚不已，決定買下。可是一試樣品，好像是袖子方面略微不合適。但是她笑了笑，乾淨利索，僅僅十五分鐘不到，就讓女演員穿得非常合身得體益發凸顯氣質。隨後，僅演員這邊很快就帶來了好幾筆訂單。

事後，她笑著說，當時的靈感簡直就是被死亡追趕出來的。

與此相似，還有一個朋友，創業的時候，一直解決不了產品設計最後一個問題。那段時間，他給我打電話，常常聊到深夜。他說，創業五個月了，現在已經是無米下鍋了，大家等著開飯。於是作為創始人，他幾乎每天都睡不著，整天整夜都在想，如何在產品上做點什麼？為此，他徹夜查資料，連續調研市面上的各種產品，找各種人頭腦風暴，開發思路。

他說自己的頭髮也就是那段時間，頂上掉了一大片，而鬢部以下幾乎全變白了。

終於他想出了創新改進方案。

雖然最終現金沒有滾滾而來，但是難關終於過去。他自己說，自己腦海里的那種創意如果不是企業瀕臨解散，平時打死也想不出來。

002 為榮譽而戰

我曾經去過一個非常牛逼的企業，當時這家企業在北京最核心的地段之一幾乎租下了一整棟辦公樓。當時，記得是在他們組織了一場全國行業巔峰論壇上穿行。

人來人往，熙熙攘攘、熱鬧非凡。

終於逮住一個機會，跟隨朋友見了他們老大。老大很擅長說話，他侃侃而談，說他們現在的產品已經處於行業領先水平，各種資質、專利、榮譽已經是數不勝數。現在他們就是在為榮譽而戰。也就是說，公司上下，鼓勵所有人創新創造，都要對得住他們已有的榮譽。

這令我想起，曾經去過的一家已經走向市場的高端研究所，那時候所里的老大曾經打開幾個大柜子讓我們看，全是他們已經獲取的各種榮譽勳章和各種獎章證書，直接塞滿了。隨後的談話中，他們說，他們的水準是全國數一數二的。現在他們努力研究創新，就是要對得住他們這份榮譽。

轉眼，若干年過去，市場浮沉變換，各種氣候趨勢已然不同，那家大企業已經悄然衰退正在謀求轉型，而那家研究所幾乎已經完全變化，重組化解下去了。

003 被任命所要求

我聽朋友說過一個案例。某事業單位要創新，於是自己設立了創新研發部門。當時就抽調了局裡不少青年骨幹組建了精英團隊，以期望進行創新研發破冰。

這些年青人，確實也很努力，很多時候，甚至周末也在加班。領導更是關心，各種具體的指示雪片般紛至沓來。於是他們就更是熱血沸騰，每個人都在積極努力進行奮戰。

不過因為方向太多，手緒繁雜，稍微有點成績顯現，往往實際上就很難繼續往下了。一年以後，他們的部門就悄然自行撤掉了。

這個事情，給我感概很多。

我知道一個創始人，憑岳父給了他一筆巨款，於是他希望自己能爭口氣。結果他就辛辛苦苦篩選考察了好幾百個項目，然後親自挑中了三五個方向，馬上擴張組建團隊，幾乎每個加入成員都逐一談話深入了解，稍感不合適的立刻辭退。

那是2013年，他所做的項目集中在手游領域。當時，他每天遊說，灌各種雞湯，要求各個團隊成員努力創新，目標是打造幾款獨一無二的作品，他的期望是要麼打下自己的手游帝國，要麼至少分割一塊割據而治。

最嚴厲的時刻，創新甚至成為了每個員工的績效考核基本參考指數。

當然，不幸的是，裡面有的員工奮戰了一年，離職后很久，然後赫然發現，這家公司還是在起跑線附近折騰……

一個企業，一種創新，是被死亡追趕，還是停留在為榮譽而戰，還是應任命所要求為命令行事，或許不容選擇。而且越是艱巨的創新，短期內各種團隊差距一般也越是難以明顯，但是這念想一旦出發，久而久之差距自然就出來了。

當然，事實上，任何一個結果，並非能如此截然分明，而是眾多因素中你中有我，我中有你，尤其還會受社會大環境，大趨勢，時代潮流影響，以及企業自身內外各種因素牽制，絕大多數僅僅是一種複雜的綜合結果。但是我們畢竟可以由此開始窺探創新背後的那些邏輯，而將非常有益於我們自己的創新創業事業，繼續開拓向前。（歡迎關注微信公眾號：yufannuo）