search
職場人,別輕易給公司提建議

職場人,別輕易給公司提建議

文/米衙

小李是銷售,剛入職一家新公司,不到一周。短短几天,他發現公司存在一些問題,於是給領導寫封郵件,列舉目前公司存在的問題,並給出一些建議。

第二天,他在電梯里遇見領導,領導對他說,你那個建議不錯啊,年輕人有魄力,好好乾!

小李很高興,以為領導很欣賞他。但他月底卻被開除,HR說,他業績太差。

其實,他業績不是最差的,比他業績差的還有5個銷售,而那5個銷售並沒有被開除。

他之所以被開除,就是因為他給領導提了建議。他不夠成熟,還不了解公司。盲目提建議,在老闆看來,就是胡鬧。一個銷售不去增長業績,卻去提建議,這就是胡鬧。

你不是顧問,只是僱員

職場人,一定要找准自己的角色,公司是個舞台,角色找不準,必然唱錯戲。

身為僱員,就不要當顧問。給公司提意見,屬於戰略問題,是顧問該做的事兒,不是僱員該做的。

僱員,就是拿錢出力,活干好就行,其他的不要管,不要干涉,不要插手。公司給你錢,不是讓你來反駁公司不對的。

僱員不是顧問,老實幹活,別去干涉老闆,老闆有顧問,並不需要你。

不要攪和與你頭銜不相干的事兒

朋友的公司,開除了一個研發。因為那個研發總是和產品經理對著干。產品經理說這個註冊頁面只要輸入一次密碼就可以,但要輸入兩次郵箱,確保郵箱不輸錯。研發說,沒有註冊頁面是這樣的,註冊頁面都是輸入一次郵箱,輸入2次密碼。

產品經理說,你是產品經理,還是我是產品經理?可是那個研發,就是不同意。兩個人大吵大鬧,吵到老闆都來過問。

研發的人跟老闆說,這個產品這樣不合理,那樣不合理。最後,老闆說,產品怎麼做,是產品經理的事兒,能不能做出來,才是研發乾的事兒。於是,那個研發就被開除了。

人在職場,一定要做符合頭銜的事兒。你看看你的名片上寫的是什麼,頭銜就是個緊箍咒,你什麼頭銜,就做什麼事兒好了,千萬別越位。

可是,有的人就是有一腔熱血,不分場合,不分時間,不分對象,不分自己的身份,他們積極出謀劃策,熱心提建議,最終,得罪一圈人。

你給老闆提建議,就等同於告訴他,一定有人錯了。如果你是個新人,那麼錯的人,必須是你。如果你的建議是有關別的部門的,還會引起其他部門同事的不滿。你才來幾天,何必去梳理別人的工作?

想在職場上混,就不要去干涉別人。當你提建議的時候,就等同於對該建議所屬部門的負責人提出了質疑。你覺得你的方法好,但在老闆和別的同事看來,你就是指手畫腳,你就是一個搗亂分子。

提建議,要有方法,要經過驗證

可行的建議,要用結果來印證方案的有效性,而不是空說一些沒經過檢驗的理論。最好的做法,是對自身領域做優化方案。

有個新媒體運營,從普通員工到總監,只用了不到1年的時間。公司剛開始做新媒體運營,閱讀量一直很低。無數人提建議,都被否定。

而她什麼都不說,默默無聞半年後,最終老闆發現,每次她署名的文章,閱讀量都超過了別人好幾倍。

於是老闆找她聊聊。她說,她建立了一個網站,每天抓取各種領域的10萬+爆文。她根據這些來對標題做優化,並通過幾個社群,用A/B測試法,選擇標題,發布出去。

老闆說,你這個方法好,要分享和推廣。於是,她建立了公司的一個10萬+監測平台,每天共享這些爆文給新媒體運營的全體成員。最後,她成了新媒體運營的總監。

這個晉陞的方法,其實很簡單,你的建議是不是胡鬧,完全要看你的領域和數據。所以說,不要輕易給公司提建議。當你的方法經過市場檢驗了,你的建議,自然會得到推廣。

我是米衙,感謝你的閱讀,但願我的文章能對你有所啟迪。

熱門推薦

本文由 一點資訊 提供 原文連結

一點資訊
寫了5858688篇文章,獲得23241次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦