木桶能盛多少水,取決於木桶最短的那塊木板。其它的木板再高也不能使木桶多盛點水。這就是木桶定律。這一定律既是管理定律,也是修身定律。
對管理來說,任何一個組織和部門都面臨著內部人員的參差不齊,而劣勢部分往往決定整體的水平。因此作為管理者須找到團隊的短板,抓好這些薄弱環節,力求團隊整體平衡發展。劣勢否定優勢,劣勢決定生死,這是市場競爭的殘酷法則。因此,補短板比增加長板更重要。短板只要管理者激勵適當,方法得當,就會不斷增長,從而達到團隊整體水平的進一步提升。
木桶定律對於個人修身來講也同樣適用。如果我們能自覺地找出自己實現目標所要增長的短板的話,我們就會想辦法去彌補這部分不足,使自己的能力有很大提升,能夠在自己所從事的領域裡馳騁縱橫。當然,短板和長板都是不斷變化的,今天的長板有可能成為明天的短板,今天的短板有可能是明天的長板。所以我們不斷審時度勢,從容應對,我們自身的水平就會不斷提高。這也是其中所包涵的哲理。