華宇商業趙紅：「互聯網+」全面普及 購物中心「智慧化」時代來臨

編者按

回望重慶商業地產，以1997年出現的第一個真正意義上的購物中心大都會為界，往前走只能說是百貨業態的單一發展，而往後則是重慶二十年商業地產發展的黃金期。回顧過去的20年，從百貨為王到購物中心集中湧現，重慶的商業地產走過了一條輝煌的崛起之路。一路走來，無數的企業，無數的項目在這二十年中披荊斬棘，同樣有著無數的商業地產人在這二十年裡辛勤耕耘，成為了歷史的見證者。

由贏商網舉辦的第5屆西南峰會將於2017年第三季度在重慶舉行，屆時，將以「見證 變遷 新紀元」為關鍵詞，「重慶商業地產二十年與直轄同行 致敬重慶商業地產人」為主題進行探討，在此之前，贏商網策劃推出「重慶商業地產二十年訪談錄」，對這二十年來影響著重慶商業地產發展的開發商、品牌商、服務機構等領域領軍人物進行訪談，梳理和回顧重慶商業地產二十年的行業發展脈絡，分享行業發展經驗，展望未來。

（贏商網重慶站報道）華宇集團成立34載，已在重慶布局生活體驗式商業標杆錦繡廣場、區域級商業標杆華宇廣場等優質項目。作為「商圈締造者」，華宇一直致力於重慶城市建設發展。從重慶到西南，從西南到華東，甚至遠企海外，華宇已從20年前的住宅專家蛻變為如今六大產業齊頭並進的百強企業。伴隨華宇在全國的布局，「渝派地產」精品派系文化逐漸向全國普及，未來，地產領域的「大渝之美」必然將在更廣闊的空間中綿延賡續。

本期嘉賓：

趙紅。曾於協信集團、金科集團商業管理中心任職，現任華宇商業集團總裁助理。

以下為嘉賓訪談實錄：

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重慶商業地產20年的發展，離不開企業的推動。您能否簡單給我們梳理一下貴企業的發展簡史?

趙紅

華宇創建於1983年，集團成立於1995年，是以房地產為主，集地產集團、商業集團、金控集團、建設集團、物業集團、海外公司為一體的多元化綜合性城市運營集團。截至目前，累計開發樓盤60余個，開發規模逾1630萬方。

華宇集團具有近二十年的商業開發及運營管理經驗，目前商業開發體量超100萬方，自持商業近57.6萬方，擁有四大商業產品線：華宇城、華宇廣場、中央大街、美樂街。

華宇集團基於更為宏偉的戰略需求，於2015年正式成立商業集團，構建了以重慶、四川、華東三大區域商業為骨幹的近百精英團隊。

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以華宇錦繡廣場為例，您能否簡述一下當時項目開業時情況，開業至今，又發生了怎樣的變化?

趙紅

華宇錦繡廣場項目為華岩新城量身打造，在建築規劃設計上，突破傳統購物中心全封閉、節奏緊湊的結構布局，設定了3000㎡休閑廣場，退台式景觀露台，屋頂水景花園等商業空間，以「趣味自由、悠閑靈動」，突破緊迫的「快節奏」，締造 「超悠閑」的品質消費新高地；科學雙首層、21部電梯，3大中庭；智能車流引導系統；智能客流統計系統；智能WIFI系統，精準把握現代商業體打造的核心基因。

基於項目精準的市場調研，設定「全方位生活方式體驗中心」的定位，完美契合區域客群的全新消費需求，作為華岩新城首個集中型商業綜合體，聚集10000㎡品質生活超市、4000㎡星級巨幕影院、品牌嬰童產品運營商、知名網路電商平台、主題美食餐飲區、兒童娛樂教培園地等多業態組合。

作為華宇集團2016年重點商業項目，集團傾力打造，從開工到開業僅用了9個月時間。新世紀百貨、保利萬和國際影城、漢堡王、屈臣氏、蘇寧易購、登康·好兒尚、魯西肥牛、順水魚館、漢釜宮烤肉、華生園、沁園、阿迪達斯、鄉村基等品牌與購物中心同步開業，開業期間客流達21萬人次，日均客流5萬人次，成績斐然。目前項目經營狀態良好，在華岩新城區域深受消費者青睞，項目的面世為華岩新城的居民與商務精英們提供了更高品質的生活體驗。

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未來集團的發展戰略及規劃是怎樣的?

趙紅

2017年華宇集團斬獲「2017房地產開發企業100強」，、「2017房地產開發企業經營績效10強」、「房地產企業資金實力TOP10」，華宇物業也同期摘得「物業服務社區運營TOP10」殊榮。業內普遍評價，華宇集團能夠取得如此成績，不僅得益於出色的商業管理模式、超前的發展思路以及完善的規劃體系，更是華宇集團在瞬息萬變的市場大潮中靈活應變，以遠見卓識贏得的實力印證。

作為已有34年歷史的渝派地產領銜企業的華宇集團，其多年累積的品牌價值、規模化和專業性已足以堪稱行業翹楚。20年前的住宅專家到今天六大產業齊頭並進。如今的華宇，已經顯現了城市運營商的實力：累計開發1630萬平方米，開發項目超過60個，持有57.6萬平方米的核心城市中心地段的成熟商業物業，高居全國房企100強之列。

2017年，華宇集團與旭輝集團簽下戰略合作協議，兩家強勁的全國性房企將組成地產業「星空聯盟」，聯合在7個城市11個項目上開展深度合作，包括無錫、瀋陽、重慶、長沙、寧波、成都、合肥……從西南到華中、從華東到東北，雙方合作縱深貫穿大半個，合作規模達500億。

作為一個有遠大抱負的企業，華宇也一直用發展的眼光，以企業之力配合國策的施行。"穩中求進、變革創新"，華宇開疆擴土的企劃從重慶出發，深耕長江經濟帶，追江逐海，砥礪前行。

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您覺得對於重慶商業地產而言，最具有里程碑意義的事件是什麼?為什麼?

趙紅

大都會廣場、太平洋百貨的出現，代表了重慶消費者對時尚購物的追求；時代廣場開業，代表了重慶乃至西部地區零售水平的提高。協信星光時代廣場面世，驅動了商業體對空間美學概念的追求。萬達廣場開業，一舉改寫南部落後的商業現狀，形成「北天街，南萬達，中都會」的商業格局。龍湖北城天街綻放，促進觀音橋商圈提檔升級，打破了解放碑商圈一枝獨秀的格局。在重慶商業地產的發展歷程中，每一個項目的發展都具有里程碑意義，對重慶商業的發展功不可沒。

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這二十年以來，重慶商業地產發生了什麼樣的變化?

趙紅

20年來，一方面，百貨向購物中心逐漸做出轉型；另一方面，購物中心餐飲、娛樂業態比例擴大；第三，新興品牌演變為當今商業的「新寵」；第四，購物中心客群進一步分化。

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在重慶商業二十年的發展中，不僅有很多國際一、二線的品牌扎堆進入重慶市場，重慶本土的品牌也得到了長足的發展。在您的記憶里有哪些品牌的入駐和創立，是重慶商業史不可迴避的話題?

趙紅

LV、GUCCI等奢侈品牌入駐，代表重慶市民消費水平提高；H&M、ZARA、GAP、優衣庫等快時尚品牌進駐，代表重慶消費者對時尚潮流的追捧;此外，小天鵝、華潤、永輝、人人樂超市、國美電器、蘇寧電器等品牌的創立或入駐，提高了重慶商業的活躍度與豐富度。

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站在重慶購物中心發展二十年的時間節點上，您當下考慮最多的事情是什麼?

趙紅

當下考慮最多的事，應該是如何在集團公司的大背景之下，讓華宇助推重慶澎湃向前的同時，進一步在全國綻放「大渝之美」。

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重慶商業地產發展狀況與其他城市相比，差異體現在哪些方面?目前重慶商業地產存在怎樣的問題?

趙紅

相比其他城市，重慶的差異體現在主題性商業缺乏。目前，重慶商業地產品牌資源同質化嚴重，同質化的現狀已經難以滿足消費者日漸提升的消費需求，購物中心亟需引入新元素進行差異化經營。未來，購物中心場景化、智能化、科技化將是大勢所趨。

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在您看來，一個項目長久運營下去的關鍵是什麼?需要注意哪些事項?

趙紅

商業若想長久運營，在市場培育、經營環節、應對措施、營銷推廣等方面均需積極規劃，環環相扣，缺一不可。

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請描述一下未來購物中心可能會出現哪些不可思議的新畫面?

趙紅

未來，商業地產將更加多元化，集客能力會更多地體現在項目的業態組合上面，而非每個品牌產生的吸引力。隨著」互聯網+」的全面普及，智能化購物場景將更加完善，除了智能停車、智能排隊點餐、智能購物及智能電影等功能外，虛擬試衣鏡、智慧櫥窗等先進技術和設備也將逐漸在線下實現，購物中心將更趨「智慧化」，進而通過差異化形成自身獨特DNA，全面提升線下購物體驗。

作者：何麗娜