34歲員工遭清退？任正非：30多歲不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？

「我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。」——任正非

21財聞匯綜合自：華為「心聲社區」、每日經濟新聞（nbdnews）、創業邦雜誌（ichuangyebang）、財經內參（mofzpy）

不久前，網路上關於「華為34歲以上員工遭清退」的消息鋪天蓋地，但華為官方一直未給出過正面回應。

不過，華為心聲社區昨天（2月24日）發布了一篇任正非在與泰國以及尼泊爾等員工座談的講話內容。

任正非表示，華為沒有退休金，華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了。他還告誡了那些30多歲不努力躺在床上數錢的人。

以下為華為「心聲社區」刊載的任正非講話原文：

任總在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話

2017年2月15日-16日

非常高興尼泊爾代表處的進步，你們的一個歷史項目概算虧損，從大前年虧損2.7億美金，到前年虧損3000萬美金，到去年盈利2140萬美金。在喜馬拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。聽說去年你們都漲了工資，我十分高興。

巴西代表處也歷經磨難，終於走上了成功之路。他們說，再過兩到三年能把前二十年的虧損全部補回來，我認為五年能做平就不錯了，我就很高興了。巴西的虧損也有我們盲目領導的責任，不能全怪員工。你們真偉大，從泥坑裡爬出來的人，都是聖人。我也向全球在努力扭轉虧損的弟兄們致敬。

這次有機會去了珠峰大本營看了看你們站點，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是當年。我想，你們把一根一根鐵塔部件背上山的艱難。

十幾年前，公司在西藏墨脫開通「450」設備的一個站點時，王文征帶200名民工，背著拆開的各種部件，4天4夜翻過4座4000-5000米的雪山，風餐露宿，開通了墨脫的通信，為公司在保留了一個「450」設備西藏試驗區作出了貢獻。來回是8天8夜，都是野外啊，想想都流淚了。

網上傳有員工34歲要退休，不知誰來給他們支付退休金？我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以後就沒有養老金了。

當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰亂、瘟疫……地區的英勇奮鬥員工，徵集他們願不願意為你們提供養老金，因為這些地區的獎金高。他們爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分點給你。

華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？

春節期間我去了拉美。以前都跑的是大國體會還不足，這次跑的都是小國，深刻體會拉美員工的艱難。兩個相鄰國，應該一腳就邁過去了，因經濟落後，沒有直達飛機。結果要轉三次飛機，每次飛40-50分鐘，到一個機場等2-3個小時，再飛1小時；再轉一次飛機，從下午飛，到第二天天亮才能到，而且全是經濟艙。

因此，我們要理解，他們不僅跨兩個大洋，隔我們兩萬公里。而且在陸地上，也非常不方便，有效工作時間也不足，在考核基線上，要考慮這些困難。我也經歷過兩次空中危險，幸虧飛行員迫降成功。

員工乘經濟艙連續飛行40多個小時，他們這麼辛苦，哪裡想擠出錢來養那些不想幹活的人。公司允許我乘商務艙，比員工還好一些，乘坐頭等艙差價是我自己支付的，陪同人員的機票等是我自己支付的，並非公司支付。公司文件中，只有病員才允許陪同。

我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。

在阿富汗戰亂時，我去看望過員工。利比亞開戰前兩天，我在利比亞，我飛到伊拉克時，利比亞就開戰了。我飛到伊拉克不到兩天，伊拉克首富告訴我：「我今天必須將你送走，明天伊拉克就封路開戰了。我不能用專機送你，不安全，我派保鏢送你。」結果前後一個大車隊，十多名保鏢，連續賓士一千多公里，把我送上了最後一架飛機。一路上換車隊，就如從深圳到西藏，經過廣西換廣西車隊；經過貴州、雲南換當地車隊。粵B一直開到那裡，那裡就太顯眼了。

我鼓勵你們奮鬥，我自己會踐行。謝謝在敘利亞、葉門……奮鬥的員工，至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽……都認為葉門飯是世界最好吃的飯。

報送：董事會成員、監事會成員

主送：全體員工，全公開

二○一七年二月二十四日

在90年代下崗潮之前，我們習慣了企業終身雇傭制。加入一個企業，可以干到退休。而後來的現代化企業，都會根據企業需要選擇僱員。

到今天，不到20年的時間，還不夠一代人走完自己的職業生涯。

但企業不是慈善機構養老院，所有想把企業打扮成一個溫暖大家庭的老闆都是偽善。

華為業績下滑，資深老人的實際貢獻越來越低而人力成本越來越高，對年紀偏大的老員工一刀切，既節約人力成本，又能給薪資更低但學習和創新能力更強的90后甚至95後年輕人騰出空間，這麼做無可厚非，沒必要拿道德說事。

也許，恰恰是這種決絕和狼性，成全了華為。

其實如果真有本事，換個公司待遇都不會差。員工永遠都是靠貢獻得到尊重。要麼自己創業，要麼提升自己，在公司體現你的價值。

這還讓人想起之前刷屏的「深圳兩套房，面臨失業」，陷入中年財務危機那哥們的故事。

誠然，那哥們錯在用槓桿買房最後將自己逼入絕境，但深入思考，何嘗不是又一個溫水煮青蛙的悲劇故事——不主動學習，沉迷穩定，卻從來沒有想過有一天，自己呆的這鍋這水會熱到發燙，自己卻無力跳出。

當今世界，已經慢慢消弭了體制內、體制外，穩定和不穩定的界限；當今世界，穩定是短暫的，不穩定是永恆的；當今世界，唯一不變的，或許就只有改變本身了。

我們為什麼要努力？咪蒙說，我們努力是要超過父母老去的速度。我想在職業生涯中，我們努力是要超過被淘汰的速度。

「英雄不問出處，貢獻必有回報」。要知道，華為海外員工，特別是貧窮、戰亂、瘟疫地區的員工能得到嚇人的收入。

所以，與其怨天尤人，冷嘲熱諷，不如給自己敲響警鐘，想想如何改變。

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冬天來了，華為尚且如此，何況其他民企！

■ 文 | 肖鋒 ☞ 《新聞周刊》總主筆,功夫財經X嘉賓

歐美是技術原發國、時尚原發國，人家從0做到1，亞洲人從1到N就要比人家多付出成倍的努力。

什麼「華為碾壓高通」、「華為研發成本是國內手機廠商總和」之類都是虛假繁榮，甚至是慘勝，華為真心的回應是，「華為只是一隻爛腳」：芭蕾舞好看，卻很少人看到演員那隻爛腳，那是經年累月苦練的「獎賞」。

冬天來了，個人怎麼辦？只有補短板，就是打造自己的T型知識結構（即一專多能），或π型知識結構（即斜杠青年）。

「老婆，我要派去海外了。」「能不去嗎?孩子還小呢！」「不去我就得辭職了，現在房貸車貸和生活壓力這麼大，不去怎麼養得起！」這是一個號稱華為員工的帖子。

最近IT圈不斷發酵的消息是，華為區某些部門開始清退35歲以上網路維護員工和40以上研發員工，消息流出，圈內為之震動。

因為流傳太廣，華為官方已闢謠，稱華為正在清理34歲以上員工消息純屬謠言。

經多方了解，華為確實在清理部分老員工，引進年輕新員工，同時瘦身減員。大家可以參照：「華為裁員真相：冬天真的來了！」

我只想說，冬天來了，華為尚且如此，何況其他民企！

華為的困境就是「創造」們的困境

去年歐洲考察，在波蘭時適逢周末，只見華為和三星

的寫字樓部分亮著燈。兩個亞洲國家在幹活，歐洲人在休假。你看出什麼了吧！歐美是技術原發國、時尚原發國，人家從0做到1，亞洲人從1到N就要比人家多付出成倍的努力。除非，有一天你也把0做到1，成為技術原發國、潮流引領者。

任正非去年講，華為有進入戰略無人區的迷茫。翻譯一下，就是好學生沒有了對標對象。通訊超越了愛立信，手機正趕超蘋果、三星。下一步怎麼辦？這才是最恐懼的！華為戰車一停擺就是等死。

未雨綢繆，華為一貫以危機感著稱。表現為建立戰略預備隊，榮耀手機PK華為手機，地方PK總部，部分人員45歲內退，連長當將軍，屁股對著領導，領導接受批評，實施輪值CEO，等等，現在就是這個員工快速迭代。華為不會出現論資排輩的現象。很多新員工因為成長得快，短短几年就成為技術領域專家，任職連跳三四級，這在很多國企是不能想象的。

現在，華為終於到了調整期。華為的《藍血研究》有條帖子分析：華為高速發展近30年後，真的面臨主營業務越來越趨於飽和的狀況了。年齡大、股票多的員工消耗了華為大量的成本，公司要清理這樣的員工為年輕時代釋放出更大的空間，這是極其合理的事情。而且大部分的老員工基本已經財務自由，就算沒有完全自由，保留的股票也基本可以衣食無憂。

「一個19級的管理者的年收入大概是他所管理的15級員工的5倍，但是19級的貢獻度真的是15級的5倍嗎？」說白了，19級（老員工）要給15級（新員工）讓位置。這是摩爾定律逼迫的，晶元速度每18個月翻倍，那麼人員知識更新速度就須同步。

這一切的代價是慘痛的。什麼「華為碾壓高通」、「華為研發成本是國內手機廠商總和」之類都是虛假繁榮，甚至是慘勝，華為真心的回應是，「華為只是一隻爛腳」：芭蕾舞好看，卻很少人看到演員那隻爛腳，那是經年累月苦練的「獎賞」。

這就是競爭的殘酷性，也是華為保持其組織活力的辦法——我想，這大概就是創新企業的宿命吧。標兵學完了，行業飽和了，創新出現瓶頸了，「技術人海戰術」不能解決技術原發和潮流領先問題。

「創造」們的宿命就是開啟不斷挑戰、不斷衝突的征途，一些人就成為征途中的包袱被卸載。

冬天來了，趕緊跑起來

為保持公司年輕化，有華為員工透露：退休政策即將微調，從45歲可以退休，變成45歲須退休，想繼續工作的，需人力資源部重新審批。

45歲什麼概念？聯合國

界定的青年與中年的分界線。人們剛剛結束青年啊。當代人壽命延長，有些人還沒考慮好下半場幹什麼呢。

近日，山西省副省長批評省屬國企管理層級多、幹部多，人浮於事，「一個煤炭集團相當於處級的一兩千人都有，職工意見很大。」類似種種現象常見於國企尤其是壟斷國企。其實，民企大了一樣官僚主義，只是沒有國企的壟斷保護，只有自斷尾翼以求生存。別再相信「以公司為家」，尤其在IT等高度競爭領域。

讓我們回到企業的本質，即做企業的根本目的是什麼。

都說企業經營的目的是為了利潤，其次是為了發展經濟、造福人類，讓員工及社會上更多的人過上幸福的生活。但順序是不能顛倒的。企業首先要能活著，要盈利，然後才是交稅、才是造福社會，才是做慈善。

網文「董小姐蓋房、東哥交五險，華為卻清退34歲老員工，差距如此大？」稱，董明珠給員工蓋房，員工只有在格力退休時，這套房子才真正給他。劉強東拍板：「京東的員工宿舍，工作滿三年以上的員工，每人單獨一個房間。」

當然華為與格力、京東不是一類公司，不可比。不過假如華為老員工一年掙80萬到150萬，那差不多是東哥和董小姐老員工幹上二、三十年的。哪個更值得？當然是拿錢走人。一位百萬年薪的華為員工，發文抱怨還不起房貸（因為他在深圳買了兩套房），結果被網友的口水噴死。

前提是得有地方去。人到中年，危機感不只來自於高房貸和生活壓力，還有生命實現感，人是不可能不做事情的。

冬天來了，個人怎麼辦？只有補短板，就是打造自己的T型知識結構（即一專多能），或π型知識結構（即斜杠青年）。這需要不斷培訓或輪崗。華為的作法是把員工派到海外去鍛煉。

中產目前熱衷「跑馬」和培訓，被一些人嘲笑。形勢緊逼下，只有不斷自我升級，這就是中產的宿命吧 。你以為他們只是在秀嗎？趕緊跑起來吧，冬天來了。

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