分享會回顧 | 領袖和跟風者的區別就在於創新

8月的最後一天，我們如約在南京市軟體谷天使谷創業咖啡廳，舉辦了由酷九設計創始人Rachel主講的主題為「用設計思維打造產品唯一性」的分享會。綿綿的陰雨並沒有阻止大家腳步，到場的來賓中有傳統企業的管理者，有新興行業的創業者，也有做UI設計、空間設計的設計師同行，現場非常熱鬧，尤其是最後的討論環節，大家相互討論，與傅總交流，彼此都留下了深刻印象。

今天，我們就來具體回顧一下，現場Rachel都分享了哪些Topic吧。

用設計思維打造產品唯一性

「企業為什麼而生？」Rachel拋出這個市場最基本的問題作為開場白。企業當然是為利潤而生，而利潤作為企業資產重要的組成部分，是每一個產品經理、企業管理者追求的終極目標。繼續轉化，利潤又和盈利資產掛鉤。

盈利資產哪裡來？技術、產品或服務的品質、銷售渠道，這些都是顯而易見的直接盈利資產，但品牌資產、體驗資產這些間接盈利資產卻往往被企業忽視。而這些，卻是產品實現差異化，打造唯一性的關鍵所在。

如何打造唯一性？唯一答案就是創新。而創新又分為感知弱的漸進性創新，例如QQ用圖標亮暗提醒消費者更多功能；顯著提升產品特性的實質性創新，例如釘釘；以及具有破壞性的顯著性創新，例如Airbnb。它們分別從消費者偏好、新維度、新市場三個方面實現了突破創新。

而更實際、更落地的問題是如何實現創新？最主要的3個切點包括科技創新、商業模式創新以及品牌設計創新，Rachel針對設計創新分享了自己獨到的見解。每個公司都有自己的形象，激烈的市場競爭中，尤其是產品服務已經高度同質化的行業，佔據消費者認知的品牌形象是幫助企業衝出紅海開闢藍海的重要籌碼。

而在品牌設計中，我們追求的不應是僅僅把產品做的漂亮，而是在各種限制下追求平衡。Rachel認為，平衡即美學，一個完美的品牌設計，需要從商業、技術、用戶等多方面考慮，得出一個綜合最優的結果，而不是視覺最優的結果。

這裡，Rachel用酷九團隊做過的一些項目作為案例，來具體解釋什麼叫做不追求視覺最優，而追求極致的綜合最優，用設計驅動唯一性。

▲ 在前期市場調研的基礎上，結合印尼當地激烈的共享車競爭環境、複雜的市場環境以及穆斯林的使用偏好，酷九團隊最終幫助Migo實現了品牌形象從0到1的創新突破。

▲ 在全是綠色的高爾夫海外app中，用逆向思維讓iGolf成為最顯眼突出的一款高爾夫app。用獨特的視覺語言，將強烈的品牌基因全方位的根植在app中。

▲ 以「橙」元素為基礎，酷九團隊幫助啟橙少兒英語實現了品牌在其創業十年後的全新升級。

▲ 提取出「日系」、「新奇」、「品質」、「快樂」、「放心」、「活力」等關鍵詞，幫助日本創意用品龍頭企業進行了淘寶首頁的場景化創新設計。

最後，Rachel為如何找出自身所在行業的創新點，提供了一整套實現對行業深刻洞察的方法，即「加減乘除」四原則，同時讓現場來賓們分組討論各自行業如何實現創新，同時為大家提供一個互相深入了解的機會。

分享結束，現場掌聲不斷。

Chapter 2

茶歇時刻

一段精彩的分享結束，小組討論前是吃貨們最喜歡的茶歇時刻。我們為到場的朋友們準備了精美的零食水果。休息間隙，不少來賓前來和Rachel交流，了解她的工作經歷，十多年的設計經驗，對設計的深刻理解讓大家讚嘆不已，設計師也被大家對設計、品牌的濃厚興趣所觸動。

Chapter 3

工作坊討論

最後的分組討論環節，我們以工作坊的形式把大家分為了4個小組，組內針對這次的主題自由交流。討論期間，大家也都十分活躍。自我介紹，業務介紹，自信、好奇，對創業的熱情，充滿了整個咖啡館。

▲ 年輕設計師與社群運營人員、機器人教育負責人的積極交流

▲ 空間設計師與UI設計師的觀點碰撞

喬布斯曾說：「領袖和跟風者的區別就在於創新。」

酷九人，在做的，就是始終用科學、預見、用心、突破、創造，在品牌與產品的平衡中實現美學設計，綜合各種實際因素，幫助企業實現創新，打造品牌唯一性，幫助客戶在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業領袖。

美 學 之 上 預 見 未 來

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