共享充電寶成投資風口：10天3億資本湧進 真需求還是偽需求？

讓外界頗為費解的是，共享充電寶成為了投資風口。

據國內多家媒體報道，3月底到4月初這短短10天的時間裡，已有5家企業宣布獲得融資，超20家機構入局共享充電寶領域，總融資金額高達3億元，其中不乏騰訊、小米、奇虎360等大公司的身影。截至目前已有8家共享充電寶創業公司獲得融資，其中，來電、街電、小電三家公司的融資金額已經過億。

這個並不太有新意的領域套上了共享的名義，是否會出現新的變化？

傳統充電寶公司變身

袁炳松是一個在充電寶行業混跡14年的「老江湖」，2013年，充電寶大熱，他準備了6萬個充電寶在雙十一售賣，沒想卻遭遇了「滑鐵盧」，只賣出8000個，這讓他大受打擊。

充電寶屬於低成本行業，小米的加入更是將行業價格戰引入高潮，當時一個充電寶售價在69元左右，已經無利可賺，而淘寶上依舊有商家開出30元的超低價格。這件事讓袁炳松意識到，大的充電寶廠家已經將成本做到了極致，其餘商家再難與之抗衡。

「按照這個邏輯下去充電寶該怎麼做？」2013年12月，他召集團隊核心成員，開了一個長達三天的全封閉式會議，痛定思痛，決心開拓充電寶新的戰場。

思考過程中，在外喝咖啡時的一個場景給了袁炳松很大靈感。出門在外經常會碰手機沒電的情況，這時就會問身邊朋友：「你的充電寶能借我用一下嗎？」而這樣的場景不僅限於咖啡館。外出旅遊、唱K、吃飯、逛商場、坐捷運，只要人們在戶外移動，都隨時面臨著手機沒電的可能。

在這一背景下，充電寶的需求快速提升，但帶充電寶出門事實上是有違潮流發展。當下人們已經基本可以過上 「去卡化」生活，支付寶、微信、蘋果也在致力於讓人「只帶手機出門」，但最基礎的充電問題卻將這一趨勢置於瓶頸。

據袁炳松介紹，每個城市人口購買充電寶的數量是1.7個，用戶購買四五個充電寶已是常態，充電寶每年能夠有上億的銷量，但手機沒電依舊是當下現代人最大的焦慮之一。

基於這些背景和想法，來電科技的模式逐漸清晰。它的根本邏輯是通過手機掃碼來租借充電寶，以實現充電寶的循環利用。經過一年的打磨，2015年4月17日，來電租借充電寶正式面世。用戶只需根據屏幕流程完成操作即可借得一部充電寶，完成租借需繳納100元押金，芝麻信用分在600以上的用戶，則可以享受免押金租賃。收費標準是前1個小時免費，其餘按每小時一元收費，10元封頂。

據來電科技相關負責人向時代周報記者介紹，來電有著清晰的盈利模式，超時收益、數據線售賣收益，商家設備租賃收益、廣告費等等都可以成為未來想象的空間。他表示，目前準備著力發展廣告業務，因為共享充電寶在未來甚至有可能成為下一個傳媒平台。

據時維向記者介紹，在去年8月，來電科技已經實現了營收平衡。而這得益於他們以大帶小的場景鋪設，他們利用先發優勢和技術壁壘迅速佔領大商場、高鐵捷運、火車站、醫院等人流量大的地方；之後，再來開發咖啡館、餐廳等小場景。目前大場景下幾乎是以來電為主，因此無疑是行業領頭羊。

創業者入局

街電科技的CEO王哲是一個手機重度用戶，同時也是個關注用戶體驗的創業者。早年他負責美團、周末去哪兒等項目，均是解決消費升級下用戶的吃喝玩樂、周末出遊問題。他認為消費升級改變了人們足不出戶的狀態，但手機在外沒電則成了消費者頭疼的問題；而另一方面，商家若想提供更好的服務，充電寶也是一個亮點的環節。

作為手機重度用戶，王哲深知手機沒電的痛苦。而在一次調研中，他驚訝的發現，跟他一樣的用戶不在少數，很多人在手機電量低於40%后就開始產生待機焦慮，因此他覺得這個問題應該得到解決。而機緣巧合下，Anker合伙人向他介紹了旗下的共享充電寶團隊，並邀其加入，這在王哲心中種下了種子。2016年11月，王哲正式加入Anker，並將該團隊獨立出來成立了深圳街電科技有限公司。

根據VC SaaS近期出具的一份清單中顯示，街電目前已經融獲包括IDG、欣旺達、海翼在內的1億元融資，在外界眼中其實街電目前的思路是沒有盈利模式的。街電實行的是前半小時免費充電模式，但由於使用了Anker快充充電寶，因此半個小時足夠將手機電量充到一個尚可的水平。

王哲向時代周報記者表示，目前他們著力於將基礎設施快速鋪開，成為一個便民公益服務，像高速公路一樣，等到鋪好之後再來考慮具體盈利問題。

基於這個願景，街電採用了小柜子的模式，有6個和12個充電寶兩種模式。這種模式讓街電獲得了速度上的優勢，王哲告訴記者，相對大機櫃而言，小機櫃更加靈活，可以快速、大量鋪設設備。目前街電已是行業內覆蓋率最高、體量最大的公司，線下充電櫃達到了一萬多個，未來他的目標是每走50米就能找到一個街電充電櫃，「這個體驗才是最好的」。他說。

但街電的發展並非一帆風順，今年3月30日，來電科技以專利侵權為由起訴了街電。時維告訴記者，來電科技目前申請了兩個專利，一個是吸納式充電裝置，包括通過掃碼出充電寶，以及傳動進出的方式；另一個專利叫一種移動電源方法系統，這是一整個循環邏輯的註冊，包括一個總的充電寶控制系統。時維向記者解釋，「街電抄了我們的專利，剛剛介紹的兩個都有，這才是我們起訴它的原因，它在創始之初就出現了抄襲行為。」時維說。

而另一邊，王哲則告訴記者，街電產品是由一個六七十人的團隊獨立研發的，光一個外殼的用料，都試了上百種材料，並且充電櫃Anker Box才在去年獲得紅點獎。此外，他們也有「一種移動電源輸送裝置及其移動電源充電裝置」專利證書。街電錶示，諮詢的律師反饋，街電在此次起訴中沒有任何風險和問題。

其實這並非來電發起的第一次專利起訴，在去年7月，來電才起訴了以小黃人為外觀設計的雲充吧，最終一審判決叫停了雲充吧的生產銷售以及許諾銷售。隨著越來越多新進者入局，共享充電寶越來越火的背後也隱藏著產能過剩、污染等問題。

時維說，充電寶成本較低，新進公司和資本認為這個領域沒有門檻，但其實很多做櫃式充電寶共享的公司，幾乎都繞不過來電科技的專利。因此他們希望通過對專利侵犯者的起訴，樹立這個行業的規則，也希望資本能夠冷靜下來，思考投資的公司到底該不該投。

是不是偽需求？

移動充電寶是一個新生事物，在推廣之初仍有許多不完善的地方，因此遭到了不少網友的質疑。雖然共享充電寶創業者們鼓吹用電需求是一個剛需，但是否能支撐起百億級市場規模？而大規模的競爭，可能會造成充電寶產能畸高，會不會變成污染的行業？如何杜絕充電樁等竊取用戶信息的事件？會不會因為收取押金而變成另一輪的金融遊戲？

王哲認為，街電後台的數據包括用戶使用頻次和時長等顯示，這是一個真實的需求，同時當移動充電寶達到一定覆蓋率，成為基礎設施的時候，用戶的行為也會發生改變。

他認為，目前，共享充電寶才剛剛起步，遠未達到惡性競爭的地步。「每年都會賣掉幾億個充電寶，如果線下鋪設達到幾億的規模，其實就完全滿足了用戶的基礎設施服務。本質上它還是比單純銷售充電寶更環保，更低價和高效。同時，充電寶安全通過人為檢測，也能得到保障。」

但互聯網分析師于斌看來這些並不是主要問題，最主要的是共享充電寶雖然現在有需求，但從長遠來看無疑是一個偽需求。

目前充電技術正在快速發展，比如，不久前台灣清華大學化工系教授段興宇的團隊已經宣布研發出一種基於「磷」的新型電池。這種「磷電池」重量只有普通電池的1/6，能量密度電池續航能力是普通電池的7倍。于斌認為，一旦這種顛覆式技術普及，共享充電寶肯定會面臨倒閉，而這種顛覆距離我們並不遙遠。

通信業知名觀察家項立剛也持相同看法，他告訴時代周報記者，「如果手機已經能夠待機3天，即便你（共享充電寶）鋪再多的設施也沒有用，用戶已經沒有這個需求了」。

做應急手機充電服務，在外界看來確實是一部險棋，那麼既然如此，為什麼投資人會拚命往這個領域「砸錢」呢？

對此，時代周報記者採訪到了盈動資本合伙人蔣舜。他告訴時代周報記者，阿里目前正在積極布局徵信產品，而手機充電作為一個底層需求，數據非常高頻，因此被認為是一個很好的徵信場景，值得在天使輪就投下去。「現在消費升級趨勢越來越明顯，而消費升級除了產品和服務的升級之外，還有消費方式的升級」。

「原先消費是物權轉移，我也去買個充電寶，但現在慢慢變成使用權轉移，我去租個充電寶，而在租用過程中，並沒有為所有權買單，那我們憑什麼相信用戶會對這個東西負責？這就需要信用背書。」 蔣舜認為，以前的信用背書是交押金，但隨著信用體系健全之後就不需要押金了，而是用你的信用數據來完成租借。他說，目前阿里等投資人，並不想要盈利，他們更希望的是培育用戶習慣，建立一個成熟的徵信環境。「當用戶線上線下都離不開你時，盈利點肯定是很多元化的。」