HR的苦惱：為什麼我的人又辭職/跳槽了？

2017年轉眼也就過了一大半了...

年中總結和表彰活動火熱進行中！

年中離職人員也是蠢蠢欲動，蓄謀已久！

最近

群里的hr紛紛彼此相互「問候」

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你們那離職幾個？

你們那跑了幾個？

於是HR的郵箱也開始忙碌起來，關於員工離職和加急招聘的工作聯繫郵件越來越多！

hr面色愈發嚴峻...

冷靜了一下，麻木的按下：Shiht+F5！

馬雲先生曾經說過：員工離職無非兩個原因

1、錢沒給夠。

2、心委屈了。

也有專家曾說過：「HR的第一職責不是招人，而是留人」。HR們在預防員工離職的時候，除了提前做好招聘準備，是否有想過怎麼去留人？

平時HR要怎麼去「收攏」員工，盡量在離職旺季避免人才流失？

1、完善企業文化

不論企業的大小，一家企業的精神價值觀會深深吸引和影響員工，讓員工感覺到公司像一個家，增加歸屬感。有不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並幫助他們解決所想的問題。

2、「談心」摸底

可通過「問卷+面談」的方式，面談可以用較溫和柔軟的方式，以聊天、談心的形式進行總結，肯定每個員工一年的表現，找出每個人的優點並進行放大表揚。

這種談話千萬不要做成是工作談話，而應該是一種談心，通過這種方式了解員工心裡在想什麼，明年是否有離開的打算，看似聊天實則是摸底調查，對員工節后能否回來大致心裡有數並做成統計表上報，對「危險人物」進行重點攻堅。

3、軟硬兼施，幫助員工彌補不足

員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法。所以企業就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。同時要幫助員工彌補這些不足，在無形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。

做好人員的培養工作

對企業來說，尋人不易，培養人更不易。經常聽到管理者抱怨員工不堪重任，還沒培養起來就跳了槽。

作為HR可能會問，培養一個被挖走一個，還要培養嗎？

如果你的企業招來的是一群沒有感恩之心，沒有忠誠度的員工，這時你需要問自己：是不是我的招聘選拔出了問題？

如果這一群人入職的時候不是這樣的，那麼我的企業做了什麼把他們變成了今天這個樣子？再者，有感恩之心，有忠誠度與做出高績效，為企業創造價值之間是必然的關係嗎？

人才培養的方法五花八門，各有各的道理。在這裡，給HR們推薦四招培養人員的方法：

1. 將工作任務簡單化、系統化；

2. 用教練來培養「火種」；

3. 一人多崗；

4. 走動式管理。

試著做一做，相信你會有不一樣的收穫。更多人力資源相關內容，請關注公眾號「人力資源行業新觀察」。