search
徐小平對話雷鳴——AI 創業僅有科學家是萬萬不行的

徐小平對話雷鳴——AI 創業僅有科學家是萬萬不行的

沒有公司不在戰鬥中成長,都是打打鬧鬧、哭哭啼啼的,才能成長。

本文由新智元(微信ID:AL_era)授權i黑馬發布。

2017年2月21日,北京大學「人工智慧前沿與產業趨勢」系列課程如期開講。

在課程後半部的對話環節,兩位老師思維碰撞、金句連連。徐小平一上來就是樂呵呵的颱風,他表示能生活在這個 AI 時代,感覺很燃燒!徐小平還調侃自己,雖然只有「人工」沒有「智能」,但是依然投了很多成功的 AI 公司。下面一起盤點對談中的十個亮點。

1. 數據在智能時代就是「石油」,不能期望免費獲得

雷鳴:政府可能開放數據,但是很難要求企業開放數據。數據在智能時代就是「石油」,不能期望免費獲得的。我們可以做兩個方面:

第一,現在很多領域數據是沒有的,你通過做出應用來收集數據,然後再智能化,自己再原生迭代,這是一個方式。滿足需求才能獲得數據。

第二,找一個領域專家,他可以獲取領域數據,雙方可以配合做起來把數據整理好,從中獲取機會。

徐小平:舉個例子,醫院積累多年的病例,對於醫院來說不會再用。而我們投資的一個創業公司幫醫院把所有病例結構化,並從中挖掘價值,現在做的很好。類似這樣的機會相當多,相當於十幾年前的互聯網時代,幾乎所有的行業都有嶄新的需求。

2. 基礎研究美國強,市場得天獨厚

雷鳴:中美AI創業分別有什麼特點?

徐小平我們投的最好的創業公司,其創始團隊都是有歐美留學背景的。例如我們投的依圖科技(做海關和公安的人臉識別)成了領域標杆,創始人是 UCLA 的PhD。所以在這個領域,我的感覺是跟美國比還是有差距的。

雷鳴:有一個得天獨厚的巨大市場。創業也不僅僅是純看學術研究的,還是要和需求結合起來。

徐小平:毫無疑問創業者擁有無與倫比的機會。例如我們去年投的一個公司,幫京東做定價的體系,怎麼獲得最多客戶怎麼賺最多的錢。他們還幫順豐做物流路徑的設計,怎麼走最省油。這是尖端技術和尖端市場的結合,所以我們閉著眼睛就投了。

3. 創業最好找原生的痛點去做

徐小平:對VC來說,最痛的痛點,就是拿著矯揉造作的痛點、偽需求去創業的。好的項目如蜜芽寶貝,創始人生孩子之後發現國內沒有讓人放心的母嬰產品,於是她尋找、點評、分享好的產品。漸漸她成為了媽媽群體中的意見領袖,漸漸越做越大,百度也投資了她,現在做的很好。真正的需求不是想出來的。

還有北大出來的創業者戴威,他做ofo之前,先做腳踏車環島游,但是做不下去了,都要破產了。後來發現他一年在學校要丟兩三輛腳踏車,他就想為什麼沒有腳踏車分享呢,想騎就能有車騎,所以才創立了ofo。

4. 技術、市場缺一不可,找到最合適的合伙人

徐小平我們投資最痛苦的經歷,就是投了一個沒有商業意識的科學家。投資創業是商業,如果你有一個idea一個技術,怎麼賣掉,征服市場。我們投過很多世界級的科學家,但是他招人、開人、整人、管人、教育人的能力欠缺,最後偉大的夢想全部破滅。

完美的情況是,這個技術牛人同時具有商業能力。但是更多的情況是,做技術的可能只想做技術,你就要找一個商業專家、一個管理專家。我很看重一個創業團隊,幾個「合伙人」,一個管技術,一個管市場、一個管供應鏈。所以的技術人員和科學家整體跟美國的比起來,綜合能力相對弱

我不是針對搞技術的,我認為大家讀書的時候都要培養深入社會的能力和愛的能力。要加入創業公司,去打雜、哪怕倒開水、做前台、當司機……鍛煉自己的商業感覺和與人打交道的能力。

5. 大學畢業后是創業的黃金時期

徐小平:有的老師對大學生創業表示擔憂。兩年前,Elon Musk去清華演講,有人問大學生能不能創業,Elon 說,大學畢業以後你什麼負擔都沒有,是你一生中創業的黃金時期。福布斯調查表明,畢業之後創業的人平均收入是畢業之後加入大公司的人的1.5倍。創業的人損失的是一點工資,但是擁有的可能是全世界。

6. 輟學創業根本不是問題,你還問這個問題,你就out了

雷鳴:有同學提問,您是否建議大學生休學創業?

徐小平:有一篇文章說以色列的母親都希望孩子能休學創業,一開始我很納悶,猶太人不是最重視教育嗎?後來聽以色列的創業之父說,如果以色列的英雄、富豪、偶像都是優秀的創業者,以色列的母親自然知道自己的孩子應該追隨創業者。

之前,我嘴上經常會說學校不重要學位不重要,但是我心裡還是覺得上北大最好。但是現在,我看到太多沒有學歷的人成功,徹底改變了我的觀念。例如美圖秀秀創始人吳欣鴻,他當時考上了清華美院,他沒有去上。十二月十五號,美圖秀秀以四百億港幣估值在香港上市。所以休學、停學都不是問題,你還問這個問題,你就out了。

7. 徐小平:連我做創投也要被 AI 取代了

徐小平:我從深圳過海關的時候,海關提示,千萬不要用別人的身份證矇混過關,我們有人工智慧,隨時可以抓住你。我當時渾身一愣,幸好我的身份證是自己的。

人工智慧確實對我們的生活和社會帶來了很大變化,甚至在一些我沒想到的地方都應用了人工智慧。再比如,我們投資的「一起作業」,本來是老師在網上布置作業,孩子在網上交作業。但是最近他們做一個AI ,如果孩子題目做錯了,就給孩子推送類似的題目。我相信他們以後會做到比天底下最好的老師更好更因材施教。

我們甚至做了一個AI 來幫助做投資。我們每天收到300封BP,但是還是這些項目很難得到正確的評估。後來我們請技術人員幫我們研發了一個軟體,幫我們篩選BP,看創始人的年齡、工作經驗、什麼學校的等等,給這個BP打分,凡是六十分以上我們就約見。經過大半年的測試,投資效率大大提高。我最著急的是我就要被取代了,不用做投資了,因為凡是九十分以上的項目就直接可以投了。事實上現在二級市場很多交易員都被顛覆了。

雷鳴:對,據我所知現在機器交易量增速很快,我記得是每年超過百分之一百的增長。

徐小平:我知道某些投資部門原來幾百個人,現在只養兩個人就夠了。

8. 不想被AI 替代,必須掌握五個能力

雷鳴:未來重複式工作會淘汰。但是有三個能力,計算機短期之內還無法替代,一是有意義的創新能力,使得社會更有效率;第二是複雜能力,也就是綜合能力,例如協作能力;第三是長期能力,也就是堅持。

徐小平補充:還有兩個能力,適應能力再學習能力。我當時從音樂學院到北大,我當時想從政,但是我發現自己根本沒這個能力。我很痛苦,所以就出國,我在國外唯一的工作就是送pizza,只要會開車就行了。然後我回國,有很多人想留學,我就做留學方面的工作,做的也不錯。後來新東方上市,我發現創業的人需要啟動資金,於是我又開始做投資。所以身邊有需求,就要撲進去抓住機會。

9. 團隊!團隊!團隊!

雷鳴:很多人說要準備創業應該準備點啥呢,如果說你技術很牛了,你可以趁在學習在工作,多交點不一樣的朋友。例如你拉幾個朋友,一拉三個科學家,再一拉五個科學家,就很麻煩了。你最好拉一個銷售的,拉一個傳媒的,等等,那你的朋友圈就很廣。

徐小平:每個人在世界上都有獨一無二的位置,都有自己的價值,看你怎麼定位。你要是做技術、有專利,你就去找錢。一般投資人看到有技術的人都會投,哪怕最後可能後悔。但是你一定要有找錢的意識,還要找商業的合伙人。

雷鳴:如果一個人有這樣的能力和意識,哪怕第一次創業不成功,第二次第三次第N次可能會成功。

10. 沒有公司不在戰鬥中成長,都是打打鬧鬧

徐小平:我們投團隊看3個C:

1. Chemistry,團隊要有淵源有理解,有共同文化。依圖的朱瓏是做技術,他有個合伙人做商務,他們是一起長大的中學同學。 他們就是一個很好的例子,所以要找到有共同價值觀的合伙人。

2. Complementary,之前提到的三個博士沒投,就是因為沒有互補。

3. Compromise,要有這樣一種文化,既能夠相互拍桌子,又能夠相互妥協,這樣才能做起來。沒有公司不在戰鬥中成長,都是打打鬧鬧、哭哭啼啼的,才能成長。

[本文由新智元(微信ID:AL_era)授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關注i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
熱門推薦

本文由 一點資訊 提供 原文連結

一點資訊
寫了5860317篇文章,獲得23246次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦