人人都在踩賈躍亭，踩的多了，賈躍亭就沒了

好像今年以來，從媒體上就沒有看到過樂視的好消息，如果過了一段時間，媒體上不出現樂視的壞消息，吃瓜群眾好像還不太習慣。所以，大家在每一個壞消息背後，圍觀，議論，傳播，讓更多的人知道壞消息，對樂視和賈躍亭進行各種戰略錯誤的批判，甚至給樂視貼上了PPT的標籤。好了，如吃瓜群眾所願，樂視和賈躍亭真的一步一步走向大家想讓它走向的方向，而且越走越遠，絲毫沒有看到有轉機的可能，也許，可能，在不久的將來，樂視和賈躍亭會倒下，但這一定有吃瓜群眾的功勞。

賈躍亭真的錯了嗎？

在樂視的發展過程中，賈躍亭真的出現過大的戰略失誤嗎？你還真別說，真的出現過。在整個樂視的發展過程中，我們隨便列舉幾個賈躍亭在戰略中的失誤。

當年樂視高舉互聯網電視的大旗，在電視領域高歌猛進的時候，如果不是想法太多，如果不是餅攤的太大，如果不是那麼早的想造生態夢，也許，只是也許，樂視現在還是一個成功的互聯網電視品牌，很可能已經把傳統的電視機企業顛覆的天翻地覆了。過早的追求多元化，而且是泛多元化可能是目前樂視和賈躍亭面臨困境的主要的原因之一，俗話說步子邁的大了容易扯到蛋。

雖然現在媒體上天天都是樂視缺錢，樂視欠錢的消息，幾年前可不是這樣，樂視網上市，樂視體育估值暴漲7倍，再加上賈躍亭質權質押套現，基本上過手的現金有幾百億元。正是因為錢太多了，賈躍亭的野心也隨之膨脹，為了追求發展的速度，很多事情都用錢來解決，當年為了購買中超的轉播權，花費超過27億元，各種高管空降，各種賽事贊助，各種子公司成立。這些都成了資金的黑洞，幾百億的資金就在這不經意間，漸漸流失，當時間推移到2017年之後，積重難返，很多問題集中爆發。開始還能拆東牆補西牆，但到後來，連牆都沒有了。沒有對資金做好規劃，各種資金浪費，和企業經營的高成本，拖垮了樂視和賈躍亭。

當然，原本樂視和賈躍亭還有轉機，因為來了個大救星，融創隊樂視注資168億元，168億不是一個小數目，本以為有了這麼多資金墊底，樂視可以逐漸解決困擾的資金問題，滿滿的療傷，然後滿血復活，重新走上夢想之路。但是，在這些資金進入樂視以後，樂視的壞消息不僅沒有減少，而且是越來越多了。用賈躍亭自己的話說，如果當初這些錢用來激活業務，讓樂視幾個盈利的業務運轉起來，實現自我造血，還真有可能解開這個影響企業發展的死結，但是賈躍亭卻拿了大部分的資金還了銀行的賬了，原本以為還了舊賬，又可以從銀行繼續貸款出來，繼續使用資金，結果，這一次，銀行已經不是以前的銀行了，錢進了銀行之後，銀行捂緊了錢袋，不貸了，最終造成原本盈利的一些板塊舉步維艱，甚至有可能全面崩盤。

對於犯了戰略錯誤的創業者賈躍亭們，我們應該去踩和吃瓜取樂嗎？

對於絕大多數的創業者來說，犯錯誤應該是在所難免的，畢竟創業十創九敗，大多數的創業這最終都會倒下的，而倒下的原因也有很多是創業者自己犯的錯誤。不要說普通創業者了，就是現在大家眼中的成功者蘋果的喬布斯，亞馬遜的貝索斯，甚至當年的IBM，柯達等企業，都犯過很多的錯誤。有些因為自己所犯的錯誤，倒下了，再也沒有起來，而有些在跌倒的地方爬起來，繼續前行，終獲成功。而樂視和賈躍亭也和其他的創業公司與創業者一樣，犯了大家都有可能犯的錯誤，可在企業最困難，最需要幫助的時候，輿論和吃瓜群眾們的圍觀，給樂視和賈躍亭們創造了一個加速死亡的環境，如果真的有一天樂視倒下了，賈躍亭失敗了，那一定有吃瓜群眾和媒體的「功勞」。

作為創業者，無疑，賈躍亭是個異類，所做的事情，所開創的模式都是前無古人的，在另闢新徑的道路上，很多時候是摸著石頭過河，遇到各種困難和問題，也是正常的和在所難免的。而對於創業者的這種創新，我們不能以成敗論英雄，畢竟創業成功者只是鳳毛菱角，而應更多的給予這種創新致以深深的敬意。因為有了樂視和賈躍亭們的這種創新，我們才看到了很多可能性，雖然這種可能性也許不會在賈躍亭手中實現或者成功，但是對於後來者，他們所做的每一件事情都是有價值的，即使成為反面的案例，起碼也會讓後來者少踩很多坑，少走很多彎路。從我的角度來看，樂視和賈躍亭是「偉大」的，無論是在硬體電視，還是在樂視網的模式，或者是在汽車的夢想上，有很多都是非常不錯的創新，都值得我們創業者去學習。如果樂視和賈躍亭自己不犯那麼多的錯誤，如果吃瓜群眾不用自己的圍觀落進下石，如果沒有這些如果，可能樂視和賈躍亭會是另一種命運。

我們這個時代是一個創業者輩出的時代，我們這個時代的創業者是需要掌聲的創業者，因為能選擇創業已經是一種勇氣了，創業不易，在創業的過程中，能有各種創新更加不易，給我們創業者一個正能量的氛圍，讓他們可以走的更遠，拜託了，吃群眾們，用你們的行動點贊轉發支持在路上的創業者們吧！！