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無印良品的設計為何獲得世界廣泛喜歡？

2021/12/25

無印良品在世界各地受歡迎程度是有差別的，在等東南亞國家異常火熱，在中歐、北歐等國家並未受到如此追捧，但總體來說，用了三十多年世時間無印良品做成了一個代表日本設計的國際品牌，是基於三個原因的。

一、基於與田中一光等設計大師的深度合作

田中一光

談到無印良品的設計，不得不說堤清二和原研哉，七零年代末無印良品還只是西武百貨超市裡面的一個雜貨鋪，文藝青年堤清二從父親父親手中接過西武百貨后，他找到當時的設計師好友田中一光、基於他們的文藝情懷和對商業的洞見，二人認為無印良品可以發展為滿足未來一大社會需求的獨到品牌，田中一光被聘為無印良品的藝術指導，同時他也成為董事會成員，差不多同時，空間設計師杉本貴志也加入了無印良品設計團隊，負責店鋪設計。

田中一光全面負責了品牌定位和設計，1980年田中一光以「最適合的形態展現產品本質」為指導思想提出無印良品的開發構想。堤清二覺得市場過於色彩喧囂而提出了「反品牌」的想法，並且希望製造出無品牌商品。他和設計師好友田中一光共同敲定無印良品這個品牌名。

1980年代是日本經濟高速發展的鼎盛時期，田中一光敏銳的洞察到設計能介入到大眾生活，發揮設計強大的社會影響力，從環保入手，倡導「資源循環再利用」，從基本觀念入手向社會提倡「合適就好」的生活觀念，在社會上產生了極大影響。田中一光想要打造的無印良品正是簡約的設計，簡潔的包裝，功能至上，強調用戶的體驗感以及環保的理念。實際上田中一光將現代主義設計日本本土化了，包豪斯現代主義結合日本的禪宗和物哀文化，為無印良品甚至日本現代設計指明了方向，正因為此田中一光被稱為無印良品之父，日本現代平面設計之父。

在田中一光逝世前的一周敲定了原研哉為無印良品新的設計負責人，為無印良品找到了設計接班人，原研哉也果然不負眾望，又拉來了產品設計師深澤直人，負責產品開發革新，原研哉和深澤直人沿著田中一光的路線，一起來推動了無印良品設計走向世界。

原研哉

無印良品設計成功是基於和優秀設計師的深度設計，合作方式是成為股東、董事會成員，長期合作，因為只有這樣設計師才能更深入的去了解生意，以一種更長遠的眼光更長尾的方式來思考設計，正因為這樣，設計才成為了無印良品核心競爭力之一，也使得無印良品有更持久的設計驅動力。

而我認為這個正是急功近利的國內品牌建立者的一條明路，即企業要找到優秀的合適的設計師，成為股東，建立長久的合作關係。

二、無印良品設計順應了世界商業進程對設計的需求

無印良品店鋪

其一：

商品社會發展到二十世界八十年代，發達國家已經出現了商品過剩，消費疲軟的局面，商品過剩不僅僅是總量上的過剩，商品形態也出現過剩，一件休閑外套就有十幾甚至幾十種選擇，人們陷入選擇困難症，逛了一下午的商場，看得款式多了反而不知道買什麼好，在消費物質叢林中，人們感到迷失。無印良品適時的提出「這樣就好」的消費理念，然後提供「日常化」的商品來滿足日常需求，所有的商品設計顏色素雅簡單，不做過度的設計裝飾，這一切似乎讓迷失的大眾找到了出口，原來這樣的商品就很好，簡單、大方、實用，也不缺精到的設計。這樣的無印良品自然就深入人心。

其二：

八十年代末的日本已經過了高速發展期，社會經濟萎靡，大批失業破產者，一方面物質過剩，另一方面，一部分人要節省開支，度過困難時期，這樣一來，強調「去品牌化」的無印良品又成了大家的喜好，「去品牌化」意味著砍掉過度的品牌附加值，提供簡單實用的日常用品，去掉形式花哨的設計，去掉不必要的包裝，提供合理價格，這樣雖然經濟疲軟，無印良品依然在日本迎來了幾年大好發展時期。

無印良品店鋪在購物中心

其三：

大約2002年左右，發展良好的無印良品開始了自己海外擴張計劃，而彼時正是大興土木的時代，隨後各地購物中心如雨後春筍般建設了十幾年，每一個一二線城市都有了數座自己的購物中心，購物中心裡的品牌也面臨著同質化的問題，消費者和購物中心招商部都希望不一樣的品牌進駐，無印良品這種特徵明顯，消費又日常大眾化的品牌自然受到追捧。正是借著這一輪發展家的商業體浪潮，無印良品又快速從擴張到世界一些重要國家。