職場高手傳授的說話技巧

遠在秦惠文王時期，相國張儀僅憑兩片薄唇，便可將其餘六國玩弄於鼓掌之間，可謂做到了《孫子兵法》中所說「不戰而屈人之兵」的上策。

現如今的職場，各家公司便是戰國時期的「諸國」，對外要會說話，對內就更要會說話，若是內亂都不能平，又何以平天下？但是說話的技巧卻並非人人都能掌握。

一、多用並列，少用轉折。

在心理學中對此種說話方式早有提及，無論是在你想表達反對意見，或是在贊同別人說法的基礎上加以調整，選擇「但是」都不是明智的。

「你說的沒錯，但是我們也要避免另一種可能性」；「你說的沒錯，所以為了更好的實現，我們還需要...」想想看如果是你，會更願意接受那種諫言？

二、改掉不恰當的「口頭禪」。

開會、閑聊、和領導交流，難免會蹦出一些自己無法意識到的「口頭禪」，可能你會覺得這樣說起來自己更舒服，可別人的感受你有考慮到嗎？更何況有時一句肯定句，偏偏給這句口頭禪變成了疑問句，是你的發言力度大打折扣。

三、堅定自己的意見，敢於承擔責任。

只是、僅僅、僅供等等，這些辭彙都會把最後的決定權留給別人，即便你給出的建議是最佳方案，就因為這兩個字最後都成了別人的功勞。喜歡在話中加入這兩個字的原因，不過就是怕擔責任，這就等於是在告訴對方：「我提供良策，用不用你們決定，成功了功勞也是你們的。」

四、「馬後炮」的事不要做。

很多人往往會在看到結果之後對身邊的人說：「我原來就不贊成這樣做，果然.....」你以為是在別人面前凸顯自己的才智，卻讓別人留下了「不靠譜」的印象。而最差的一種可能性就是這句話傳到老闆的耳朵里，「知道不好還不早說？你是故意看公司出醜的？」

五、言出必行，說的話要有力度。

你在和別人約時間的時候會怎麼說？「那我大概明天下午2點左右.....」；還是「我這周六下午2點準時過去」？既然是你決定，就不能含糊其辭，否則就是在為自己的不守時、不守信找借口。

六、答應的就要做到，做不到要提前告知。

上司在下達工作的時候，不可能熟知每一個人的專項技能，或許他給你分配一項任務的時候僅僅是覺得你是最適合的。既然如此，熟悉的事情接下了就一定要做到，而不熟悉的也不是說拒絕，但是要事先跟上司說明情況，同時表示盡自己最大可能去完成，這樣老闆才會覺得你是一名靠譜的、值得委以重任的員工。如果身在職場看到見到任務就躲，遇到問題就推，那提升真的就只是夢想，想想而已。