FB如果來了，你會拋棄微信嗎？

FB如果來了，你會拋棄微信嗎？這個毀譽參半的土豪「控制」了中美大半個互聯網圈

用這2017-07-0316:28

作為社交軟體中的大佬，但是大家並沒有聽到過臉書和微信的戰爭，最主要的原因就是微信是我們的，而臉書則代表著外國。不過臉書如果來了，你會拋棄微信嗎？

其實臉書創始人扎克伯格曾經下了很大的努力尋求臉書入華，為了這個目標，其表現出來的身段不可謂不柔軟，其姿態也不可謂不優雅，其努力也不可謂不給力，在外界看來，他幾乎動用了可以動用了一切資源和人脈，但最終的結果還是無功而返。

這個十幾億人口的巨大市場，對於任何人、任何企業都有著巨大的吸引力，更何況像臉書這樣的全球性互聯網企業。臉書未能入華，不是小扎不想，也不是小扎無視這個巨大的臉書應用市場，也不是小扎不想實現其宏大夢想，而是在堅硬無比的現實面前，他選擇了暫時放棄。

小扎想進來賺人的錢並不是無條件的，就目前以及可預見的將來，這個「條件」小扎還沒法接受的，所以國人還是跟全球大熱的臉書無緣，國人依然被隔絕在"世界臉譜"之外。還有著土生土長的微信和QQ,臉書如果想進來，還得打敗強大的競爭對手。

假如有朝一日臉書真的進來了，也不見得就會有多少國人棄微信而選擇臉書這一產品。畢竟臉書這一產品，其產品界面的友好性、產品使用的便利性，以及用戶體驗、產品粘性、應用範圍等等方面，都跟企鵝的微信存在一定的距離，起碼在用戶的體驗等方面尚跟國人的使用習慣上有一定距離。如果它不根據國人的使用習慣而將產品進行「本地化」改良，其恐怕難以獲得國人的青睞，未必對騰訊微信等產品構成太大的衝擊，也就是說原來使用微信的用戶未必就一定會選擇臉書而棄用微信。

反過來說，如果臉書進來後為了遷就國人對社交產品的使用要求和習慣，而做出「脫胎換骨」式的改變，甚至同質化地變成了「第二個微信」，那麼就失去了其原有的產品個性和價值。

不過網友們確說：我愛造！或許這是一種最直接的回答，也是一種發自內心的選擇。

1.來自俄羅斯的江湖攪局者

這幾年，有位俄羅斯土豪頻頻出手攪動互聯網行業的江湖。最近這一次，為的是共享腳踏車。

據說，Facebook曾險些投了ofo，但被自己的這位俄羅斯投資人堅定的勸阻了。

這位土豪投資人心中門兒清，Facebook在全球最大的競爭對手其實是騰訊，而騰訊投了摩拜。

此時，如果Facebook投了ofo，就等於立刻站在了騰訊的反面。

然而有意思的是，他自己的公司卻於今年3月投資了ofo。同樣有意思的是，騰訊是他公司的股東，2010年騰訊斥資3億獲得其10%的股份。

上次這位俄羅斯出來攪動戰局，還是滴滴和快的打得你死我活之際。

猶記得當時他拍給滴滴一億美金，並送程維三句話:

「1、Uber要滅了你們；2、如果要活命，就和快的合併；3、合併后我再投你們10億」。

不過七八年功夫，互聯網行業的頂級投資賽事里，總少不了這位俄羅斯人的身影。

不客氣點說，如果他舉行一場宴會，請上所有所投公司的創始人，如遇天災，中、美互聯網領域的半壁江山都會陷於癱瘓。

他投的公司中已經出現了兩家千億美元級的巨頭：阿里巴巴和Facebook，和五六家百億級的京東、Twitter、小米、滴滴打車乃至快手。所有那些中、美互聯網圈炙手可熱的公司，他都有所染指。

這土豪究竟是誰？為何能有這麼大的能量？

他就是DST（Digital Sky Technologies)的創始人，尤里·米爾納。

今天，桌妹就想跟各位分享一下，他是如何從籍籍無名，變得毀譽參半，又變成如今炙手可熱的投資界巨星的。

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2.逆襲之路

如果你出生於前蘇聯時期，親歷過蘇聯解體，在黑市上倒賣過電腦；

你從俄羅斯國立大學畢業后，在蘇聯國家科學院當了4年基本粒子物理研究院，發現自己實在吃不了這碗飯；

你通過教授父親的美國關係，讀了沃頓商學院研究所，但是沒有修完學分；

你公司的董事會中有一個蹲過監獄的寡頭阿里謝路·烏斯馬諾夫（Alisher Usmanov），他還是最大股東；

你初入矽谷，誰都不認識，矽谷科技精英圈根本不跟你玩，你也不知道該去認識誰；

這樣的你捧著錢去美國矽谷尋找項目，你覺得，有哪個靠譜創始人會接受你的錢？

更何況，美國人本能的認為，來自俄羅斯的錢是髒的、可疑的。

你需要破局，你怎麼辦？

尤里·米爾納初入矽谷投資圈時，面臨的就是這樣一種局面。

他急需一個大案子，震驚一下矽谷。

一次偶然機會，米爾納聽俄羅斯高盛的人說，Facebook正在尋求一輪巨大數額的融資。當時正值全球經濟危機，社交媒體界當時的領軍者MySpace日漸衰落——這影響了Facebook的估值。

米爾納幾乎立刻給Facebook的CFO Gideon Yu打了個電話表明想投資的，可Yu只覺得這人有點不切實際，於是禮貌的回絕了米爾納。但米爾納立刻買機票飛去加利福尼亞，在舊金山再次致電Yu，Yu驚訝之餘只得同意見面。

然後，他跟扎克伯格分享了自己對於社交網路的洞見，又給了一個讓扎克伯格無法拒絕的方案，給出Facebook 100億美元的估值，僅僅要了一點點公司的股份。而當時，除了DST，確實只有兩家非頂級VC向Facebook傳遞了投資意向。

米爾納果然震驚了矽谷風投圈和整個西方商業世界，雖然這筆看似瘋狂的投資讓他聲名狼藉——他們覺得米爾納喪心病狂，認為扎克伯格走投無路。

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3.矽谷闖入了一條鯰魚

可事隔8年回頭再看，米爾納和Facebook都成了大贏家。DST更是以鯰魚之姿，顛覆了矽谷慣常的投資邏輯。

那時候矽谷盛行的投資邏輯是：

一家有野心且成長潛力巨大的科技公司，會在接受知名VC投資的時候，讓渡給對方一些優先權，比如，一旦公司上市，知名VC可以第一個拿錢退出；

這家創業公司也會在董事會給VC留出席位，這意味著，VC對於未來公司的發展能夠擁有直接的話語權，而他們通常會支持公司儘早IPO。

屁股決定腦袋，這也是沒辦法的事。

米爾納作為一個闖入者，想在山頭林立的矽谷立足，必須反其道而行之。

於是他給出了讓主流VC看來又極端又瘋狂的投資策略：給出超出一般VC開價的投資金額，不要優先權，也不要董事會席位。

實際上，米爾納這樣的投資方式，不會給創業者IPO的壓力，從而免除了他們會因為營收壓力而在公司戰略層面進行妥協的顧慮。

米爾納的邏輯是：一旦一家公司到達10億美元估值的規模，對它的投資方式就應該改變。因為這樣規模的互聯網科技公司，已經不再是一家高風險的創業公司了，它擁有了足夠大的市場份額，建立起足夠的品牌認知，投資它的風險性已經顯著降低。

「他正在將風險投資產業進行工業化改造。第一次，有一個人是以對待一種資產類別，而不是一種職業的方式來從事風險投資。」倫敦Index風投公司合伙人丹尼·萊莫曾如此評價尤里·米爾納。

對於自己把投票權給予創業者這種投資風格，米爾納這樣解釋過：

「優秀的創業者是最重要的。如果你牢牢掌握投票權，意味著你可能會在未來反對他們……我們可以看到很多公司會去更換創業者，或者請來職業管理團隊，但你會發現，這樣的公司大都以失敗告終。」

通過Facebook，米爾納和DST一戰成名，從矽谷到的創投圈，無人不知無人不曉。

尤里·米爾納曾對一位VC表示，他投資的是關注度，而並非營收本身。因為，關注度是如今最稀缺的資源呢，有了這個，錢自然隨之而來。

乍一看去，這不就是簡單粗豪的拿錢拍到創業者的邏輯嘛，有什麼值得佩服的？

桌妹想起當年採訪羅斯柴爾德夫人時，她說過的一句話：「你得有足夠的本事才能嫁入豪門。」

如果去看米爾納如今的朋友圈，全球科技圈的大佬一網打盡，這樣的認同感究竟從何而來？

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4.跟創業者靠近一點，再靠近一點

震撼完了矽谷，DST進入。目前，公司在DST的投資組合中佔據了一半的席位，並貢獻了60%左右的回報。

在搜索資料的過程中，桌妹發現一件有趣的事情——尤里·米爾納進入一個新市場，會做的頭幾件事中一定包括跟當地的行業記者聊天。

初入矽谷時，他跟《連線》雜誌記者Michael Wolff先聊了一場，當時他對矽谷那些顯赫的名字毫無概念。

2011年初到時，他接受了《環球企業家》的採訪，對記者拋出一連串關於互聯網的問題，比如，你們怎麼看馬化騰和李彥宏？馬雲呢？他們有什麼區別？誰更好？

結果跟環企聊罷不過兩個月，京東商城宣布完成第三輪融資，獲投15億美元，其中有5億美元來自DST。這是自DST成立到當時最大的一筆交易，也是他們在互聯網市場的處女秀。

果不其然，這又為米爾納和DST賺足了商界的眼球。

據《福布斯》報道，在投資了京東之後，米爾納還專程從北京飛了趟烏魯木齊，又一路開車顛簸到京東在當地的一個配送站點，就為了親眼看看這位京東創始人如何跟自己的一線員工進行互動。

當時，他和劉強東在一個靠近配送站的、只有五張桌子的蒼蠅館子共進了晚餐，接受快遞員一波一波的白酒致敬。米爾納平日不喝酒，但為了讓劉強東盡興，那晚喝下了不少白酒。

「你需要接近公司創始人。」米爾納這樣解釋他的舉動，這也是米爾納投資策略中，至關重要的一個環節。

京東之後，DST又把目光鎖定在雷軍和小米之上。米爾納和雷軍接觸的時候，雷軍並不認為對方會投資自己，但米爾納卻顯得比雷軍對小米有更大的信心。甚至，DST對小米的估值，要高出雷軍自己當初所估的10倍。

「要相信，你就要靠得近。」這句話簡直是米爾納的口頭禪，為此，米爾納繼續靠近雷軍，一年當中兩人大約要見上十次面，通常是在雷軍的地盤。

米爾納跟雷軍這樣的公司創始人能夠聊上數小時之久，一開始是些細枝末節的事情，然後就會引申到更宏大的理念之上。

這樣的緊密，讓米爾納跟這些創始人成了朋友，他們也樂於將米爾納引入自己的人脈圈子。

DST香港辦事處的負責人約翰·林德弗斯就曾表示，DST所接觸過的那些公司創始人，給米爾納貢獻了大量的人脈。

再比如，入股京東，讓米爾納有了跟馬雲接觸的敲門磚，也讓DST成功購得阿里巴巴個位數比例的股份。

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5.組建全球科技大佬的社交網路

尤里·米爾納曾這樣解釋DST對於創業者的魅力：

「首先，我和其他投資者不一樣的地方是，我同時還是企業家。就像的馬化騰和馬雲，我也創建過自己的公司。這樣，我和企業家關係更貼近，戰略、夢想、願景等等都是我們的共同話題。

其次，我們只投資面向消費者的互聯網公司，非常專註，這讓我們有完整的願景。」

第三，DST非常全球化。所以，當我們與企業家坐下來談時，可以談全球趨勢、作為企業家的經歷和我們專長的特別領域，總有很多東西可以談。」

俄羅斯人尤里米爾納對於金磚四國的投資機會深信不疑，他相信美國科技市場的成功，一定會在金磚四國這樣的國家得以複製，所以他來了，現在又去了印度。

所謂跨界能力，自然也包括將不同市場的經驗和人脈融入自身的投資策略之中。

比如小米，為了保持高速增長，選擇了國際化之路，進軍了印度市場。據說，這也是米爾納的建議，是米爾納把手指向了印度。

而這背後，就是米爾納所謂「交叉學習」的能力，讓他在不同的市場上能夠佔得先機。

尤里·米爾納有三個專職秘書八小時輪班工作。公司員工大都駐紮在新加坡、迪拜和倫敦尋找交易機會，56歲的尤里·米爾納希望一天24小時隨時可以聯繫到他們。

去年，尤里·米爾納斥資1億美元，聯手霍金和扎克伯格資助了一個利用天文望遠鏡尋找外星人的項目，叫「突破計劃」。

他還於2012年出資創立了「基礎物理學獎基金會」，設立了「科學突破獎」，獎金高達300萬美元。這個基金會有4名捐助者，分別是Google聯合創始人謝爾蓋布林夫婦、Facebook聯合創始人馬克·扎克伯格夫婦，以及阿里巴巴創始人馬雲夫婦。