蔡力行任聯發科共同CEO 三大挑戰待解

工研院IEK主任室計劃副組長楊瑞臨表示，聯發科中長期目標研發布局包括5G、人工智慧等先進前瞻技術，蔡力行經營中華電信的寶貴經驗，對於聯發科布局5G，將有相當大的幫助。

不具名半導體產業主管表示，中華電信在數字內容服務、有線和無線通信、電信網路經營等領域，擁有不可忽視的產業實力，蔡力行帶著經營中華電信有成的戰功，進入聯發科，蔡力行綜合過去的經驗，可預測聯發科未來跨領域經營的發展策略。

他進一步指出，蔡力行在台積電期間，台積電已積極布局汽車電子領域，蔡力行進入聯發科，可望進一步協助聯發科在汽車電子領域的布局。

整體觀察，蔡力行具備手機產業上中下游整合經驗，加上經營中華電信有成，有助聯發科未來5G布局。

工研院IEK主任室計劃副組長楊瑞臨表示，蔡力行擔任聯發科共同執行長，將擔負聯發科對外鏈結，以及對內溝通的重要媒介，蔡力行對於聯發科中長期發展布局，也將扮演關鍵角色。

他指出，蔡力行在聯發科與台積電之間、以及聯發科在歐美市場的擴展，都將扮演要角。

楊瑞臨指出，聯發科一直在找尋具備宏觀視野、具備整體策略觀、且在半導體領域具有大老級地位的領導人物，蔡力行去年底卸下中華電信董事長職務，帶領中華電信開創4G新局，他之前也在台積電擔任過總執行長，曾參與太陽能事業，正是聯發科屬意的人選。

對內來看，楊瑞臨表示，聯發科內部各事業體涵蓋手機、智能家庭、物聯網、汽車電子、數據中心等生態系統，中長期目標研發布局包括5G、人工智慧等先進前瞻技術，蔡力行擔任聯發科共同執行長，身負內部各事業體之間，以及各事業體與蔡明介之間的中介溝通橋樑，相當重要。

對外來看，楊瑞臨指出，蔡力行先前在台積電擔任總經理暨營運長、總經理暨總執行長、新事業總經理等職，聯發科與台積電之間關係密切，半導體產業進入關鍵轉折階段，蔡力行也將承擔聯發科與台積電之間合作深化的溝通要角。

此外，蔡力行也有經營電信經驗，對於聯發科布局5G，將有相當大的幫助。

再者，楊瑞臨表示，聯發科也積極透過財務性投資和併購方式，擴展在大陸和其他地方的影響力。 蔡力行擔任聯發科共同執行長，將承擔聯發科在歐美市場擴展市佔率的要角。

蔡力行擅長美式管理，重視財報績效，擔任台積電擔任總執行長時，遇上全球金融海嘯，卻節省成本過頭，又因裁員問題爆發員工抗爭，最後台積電董事長張忠謀不得不回鍋，以平息風波。 他後來出任中華電董事長，不改高度成本控管作風，儘管繳出亮麗財報，但基站建設、研發布局都被認為與「龍頭」地位有落差。

外界解讀，蔡力行的美式管理風格，對正處於營運低潮的聯發科而言，或許成本管控、擠出更多毛利是當務之急，但長線仍須仰賴研發實力突破瓶頸，且蔡力行「空降」之姿進入聯發科，內部組織磨合也有待觀察。

這次蔡明介選擇空降蔡力行，且一口氣賦予集團副總裁、聯發科共同執行長及董事三要角，等於是一人之下、萬人之上的位置，顯然對蔡力行委以重責大任，想藉由外人的眼光，審視內部究竟哪裡亂了套。 然而，蔡力行的空降，卻也代表蔡明介發給現在的團隊「留校察看」通知單。

蔡力行素有鐵血治軍的形象，市場也開始流傳聯發科後續可能會有調整人力、降低費用等拉高短期營運績效的動作。 不過，聯發科與高通、英特爾、輝達等強敵之戰，下一階段拚的是技術領先，若有緊縮動作，恐怕不利長遠發展。

蔡力行過去一向專長在控制成本與內部控管的能力，市場預期到任后將有助聯發科穩定費用，不過聯發科手機事業壓力重，除 X30 發展不如預期，還得面對高通、展訊持續挖牆角，加上華為、小米等廠商也開發自家手機晶元，聯發科今年手機晶元市佔率恐難保去年水平。

再者，蔡力行的第二個挑戰，業界人士認為，將來自聯發科的內部組織文化，由於蔡力行是空降部隊，聯發科內部既有員工與管理層能否臣服仍有待觀察，且蔡力行擔任共同執行長，與董事長蔡明介 （兼任執行長），以及副董事長謝清江 （兼總經理） 等人的分工，也是其上任后的難題。

另外，聯發科共同營運長朱尚組與陳冠州未來也需向三人報告，由於聯發科所處的產業亟需能快速反應，高層人士組織分層卻迭床架屋，也不利聯發科的發展。

最後，蔡力行原是台積電執行長，當時的聯發科是台積電的客戶，而現在蔡力行到了聯發科，原本的客人變成主人，蔡力行角色上的變化，以及能否提升聯發科晶圓代工製程技術，以及與各代工廠維持更緊密的關係，也將是挑戰。

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