在線旅遊進入深度整合期，創業者有哪些悲與喜？

在線旅遊對上下遊資源的依賴程度大，要想提供更好服務贏得消費者的青睞，在線旅遊企業需要加強度上下遊資源的把控。

雞年春節火熱的出境游為在線旅遊企業們的2017開了一個好頭。

在資本市場趨冷的背景下，盈利已經成為多數創業公司更為看重的指標。出境游大熱對在線旅遊企業們意味著市場仍在擴大，這同時意味著更多機會，無論是擴大規模，還是提高盈利能力。

經過2015年的大整合、2016年的調整后，在線旅遊行業看起來已經漸趨平靜，但改變仍在發生。

巨頭依舊是這個行業的絕對主角，攜程系如今位居國內在線旅遊行業的霸主地位，但美團點評正在向這位行業老大發起挑戰；已經改名飛豬的阿里旅行重心轉向出境游；同程和途牛都在轉變風格，提高盈利能力成為更加核心的訴求。

2016年，在線旅遊創業公司們經歷了殘酷的倒閉潮，在資本趨於保守、移動互聯網紅利逐漸消退的背景下，面向普通用戶的在線旅遊創業公司處境更加艱難；但同時，旅遊行業上下游仍有被改造的空間，這意味著新的機會。

巨頭與創業公司共同構成了這個行業的基本面貌，而在2017年，無論激烈還是平緩，改變不會停止，比如巨頭間升級的競爭，並且競爭將蔓延到海外市場。

與近兩年大熱的投資主題相比，在線旅遊行業缺乏一些令人眩暈的造富神話，但這個與實體產業有緊密聯繫的行業自有其運轉的邏輯，如何利用互聯網這個工具以及其思維方式，在存在既有商業模式和邏輯的旅遊行業探索出更多可能，不失魅力。

巨頭競爭再現

2017年，在線旅遊行業的主角依然繞不開攜程、阿里旅行、途牛、同程、驢媽媽這些名字。

經過2015年的產業大合併，攜程已經成為行業的絕對霸主。在已經過去的2016年，攜程在團隊、資本、上遊資源上進行了一系列布局。擴充了休閑旅遊業務相關團隊；與旅行社進行了資本合作；同時開始投資目的地旅行社，加強對目的地旅遊資源的把控。

這意味著，隨著與去哪兒的整合基本結束，攜程的休閑度假業務已經提速。爭奪相同的出境游市場、出境游人群，這意味著不可避免的摩擦。

攜程加強目的地資源把控延續了此前途牛與同程的做法，而2016年攜程在休閑度假業務上發力也使得它與途牛之間的摩擦不斷加大；進入2017年，這種摩擦並不會減弱。

有趣的是，儘管行業已經有攜程這樣的大麥克，而且無論在機票、酒店還是休閑度假領域均已有成熟企業存在，但仍有新玩家入場挑戰著已有格局。

如果說美團從2015年開始在酒店領域嶄露頭角，那麼到2016年，美團點評已經成為在線旅遊行業不可忽視的一個參與者，攪動著逐漸平靜下來的行業。

2016年上半年，時值攜程去哪兒整合在中低端酒店業務上採取收縮策略的關口，美團點評在這塊業務上採取了積極進攻的策略，這讓美團點評酒店業務取得更快速發展的同時，也將美團點評推到攜程系的對立面。

進入2016年下半年，攜程系開始正面狙擊美團，相對沉寂的在線旅遊行業戰火重燃。

而甫一進入2017年，美團點評便早早曬出海外業務成績單。美團點評海外業務從2016年下半年正式展開，此前主要依託大眾點評在海外累積下的POI提供信息服務，但隨著美團點評上線海外酒店預訂業務，其海外業務也向OTA靠齊。

攜程與美團點評之間的競爭會繼續升級，而雙方的爭奪將由國內蔓延至海外。

整體來看，在線旅遊雖然已經出現大麥克，但競爭仍未結束。美團點評與攜程之間的戰爭，將成為行業格局變化的最大變數。

創業者的悲與喜

巨頭血腥廝殺結束，以及仍在延續的資本寒冬，為創業者帶來極大生存挑戰。從2015年下半年開始，到2016年中，在線旅遊創業項目出現批量死亡現象，其中不乏一些明星創業項目。

在線旅遊明星創業公司淘在路上以及麥兜旅行、愛旅行已經倒下；主打目的地旅遊的海玩、玩途以及曾拿到騰訊投資的我趣都在轉型。

行業新風向使得倖存的參與者們改變了行事風格。

與前兩年燒錢成風的現象相比，進入2016年，在線旅遊行業整體向理性回歸。互聯網創投整體預冷，讓試圖通過燒錢、獲取用戶再謀求盈利的發展路徑遇到瓶頸——資本已經拋棄了這種模式。無論是已經在市場謀得了一席之地的二線在線旅遊企業途牛、同程，還是進入行業不久的創業者，均將造血能力放在更加重要的位置上。

比如同程在2016年大幅縮減了在品牌投入上的預算，另一家在品牌投入上作風更加激進的在線旅遊企業途牛則面臨著虧損擴大、增速放緩的考驗。以旅遊社區攻略起家的螞蜂窩與窮游都在更加積極的探索商業化。

這種狀況在2017年將會得到延續，行業傳遞給創業者們的似乎只有壞消息，但機會同樣在暗自滋長。

經過一輪洗牌后，在線旅遊行業已經進入深度整合期。

在業務模式上，在線旅遊行業已經進入縱向深度整合期。伴隨移動互聯網紅利逐漸消退，獲得入口或搭建平台的機會已經非常渺茫。入口與平台的爭奪基本結束后，行業主要玩家的精力更多放在對上下游的整合上。

與其他互聯網垂直行業相比，在線旅遊對上下遊資源的依賴程度更大，這意味著，要想提供更好服務贏得消費者的青睞，在線旅遊企業需要加強度上下遊資源的把控。

儘管2C或者構建平台模式的創業機會已經渺茫，但上下游產業鏈仍舊存在巨大的被改造的空間，這意味著新的創業機會。

事實上，從2016年下半年開始，陸續有旅遊B2B企業拿到融資，儘管也一度傳出某些旅遊B2B企業跑路的消息，但真正深耕鏈條的B2B企業正在逐漸證明自己的價值。

壞消息與好消息摻雜各半，對真正有決心及能力的創業者而言，在線旅遊行業依舊值得為其投入時間及智慧。

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