《社會學。職場黑洞》一次讀完杜書伍5篇職場主題文章的核心精神 - Getting Closer to God's Voice 1985

文章一：【「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞】

基本上這篇文章說的就是公司裡的小團體和派系，說的也是人性。小團體校園就有，小至小學都會有。不配合，就可能會被排擠。小團體就是一種勢力的群聚效應。聽過同學分享出社會的經驗談，每周或每月都會有檢討會議，只要公司有靠山，就能大事化小或小事化無。但要是得罪資深員工，即便是小事都會被放大再放大。如同杜書伍先生說的 ：「結黨結派的傾向。順我者昌，逆我者亡…..聽話配合的就給好處，加薪給獎金都超乎標準；只要是「自己人」，即使怠惰無能，依然能被羽翼袒護。…..強烈喜歡用「自己人」的主管，潛意識的這些思維與傾向…..總是在包庇某些人、袒護某些人、給這些人超標準的薪資獎金但能力卻不怎樣，就知道這些都是在幫主管執行或掩飾一些違反規範事情的人」　
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文章二【公司的錢，儘量花？】

作者提到一般人用自己的$都會思考這筆錢相當於多少薪水？還有「值不值得的」問題。但公司的錢呢？作者提到：「如何用最少的花費達到最好的效益，本身就是一種能耐。一個才華洋溢能力極強的人，如果必須在浪費資源或高成本下才能運作，再好的毛利也無法獲利或獲利微薄」。杜書伍同時提到，用自己的錢謹慎，用公司的錢卻浪費者，行為上揭露出所謂的「品格問題」。他主張。：「花用别人的錢、花用公司的錢，就要比花用自已的錢更加的審慎。……你在花錢，大家都在看！尤其你的主管，更是看在心裡！」

記得張忠謀會要求夫人如果取公司的文具都要逐一報帳。公司的制度或文化，很多時候主管觀察老闆，而部屬觀察上司，企業文化或氛圍或許就是上司的行為模式開始建立養成的。至於業務員的公費報帳，這其實是一個很值得關注的地方，因為可大可小，如果不設消費底線或門檻，風險和危險自然相對高。制度應該要理性要周全，不能過度相信人性，人性（human nature）就是需要被管制的東西。

 

文章三　【不要用，愛貪小便宜的人】

這篇文章定義的「貪小便宜」並不是「貨比三家」的貪小便宜。而是「偷懶」，譬如「在工作的時候會偷同事的便宜，能少做就少做」或「打混」或「濫用公司資源、公器私用」。

待過公司的人，就會發現公司裡就是會有這種生物，最常見的莫過於「上班打混摸魚，下班摸魚賺取加班費」。其實這種症狀是很容易傳染的。更糟的是，如果所有人都這麼做，只有你不合群，你就成了別人眼中的麻煩人物，因為你擋人財路。杜書伍先生也提到 這類的人物「必須花額外的時間去注意他，否則無形中他就在侵蝕、戕害部門的文化氛圍。」若對方本性難移，「就要趕快換人，將寶貴的時間用在對部門更有建設性的事情，以及值得我們去培育照顧的同仁身上。」

文章四【不要用，太愛錢的人】
　
作者主張：「愛錢本來就是天經地義的事，也是人類向上提升、促使世界進步的動力！….太愛錢的人，會把金錢強烈的放大，一切的思考均以錢為依歸，使得思考事物時過度向金錢傾斜而無法平衡客觀；何況有很多事物的價值無法用金錢來衡量，在太愛錢的人眼中，它就會被忽略。所以，太愛錢的人長期累積的學習認知就會偏頗，判斷能力有所侷限而失準甚至失誤，其價值觀更是可議。」

我想回應的是：人活著，一旦慾望過低，便很容易喪失生存的慾望，有其副作用。但慾望太高，也許或多或少容易扭曲了所謂的價值觀。多少錢才夠滿足虛榮心，其實每個人其人生的priority 要的不全然相同。這時候就要套用中庸之道吧。

 

文章五【給多少，做多少？】
　
文中提到：「經濟社會中，用工作換取薪酬報償，基本上是一個「對價行為」：一個人出租其能力替别人工作，而這出租及完成工作的「對價」是多少，就是薪酬。就像銷售物品時，賣方必須呈現物品的規格與功能，讓買方在可茲確認下提出買…..買好買壞，是買方的事。同理，任何人應徵工作，也是透過履歷及面談來呈現自己，提供企業判斷其能耐的機會，並提出相對應的薪酬條件。而工作的過程中，則是經由實質投入工作所展現的能力績效，而調整薪資獎金。這是大多數人共知的基本規則，那有不展現能耐而要求先調高薪酬的道理？」

關於職場，近來聽丸子聽到一個概念，是他從國外友人聽到的說法：他說很多企業試著讓員工窮忙，好讓他們無暇去思考更重要的事或大格局的事。….這個題目太大了，需要挪出時間才能好好回應。
　
　摘自《觀念漫談》一書
　　　　

杜書伍（1952年－），生於台灣台北市，現任聯強國際集團總裁兼執行長。據維基百科的資料，其父親為教師。杜書伍高中就讀建國高中，畢業於國立交通大學計算與控制工程系。1976年進入神通電腦，擔任技術工程師及業務，負責推廣英特爾處理器。1985年，任聯通電子總經理。1988年出任聯強國際總經理及集團總裁。

杜書伍之著作如下：
《不停駛的驛馬：聯強國際的通路霸業》：杜書伍等述，郭晉彰著，商訊文化2000年6月一版一刷，ISBN 957-873-334-8。
《打造將才基因》：天下雜誌2009年9月第一版，ISBN 978-986-241-048-6。
《將將：打造將才基因2》：天下雜誌2012年5月第一版，ISBN 978-986-241-511-5。
《將才：讓年輕人少奮鬥五年》：《打造將才基因》簡體中文版，山西教育出版社2010年7月出版，ISBN 978-7544044073。

　　　　　　　　　　　　　

備註:會認識杜書伍，都要感謝丸子，因為丸子喜歡看杜書伍的節目，也喜歡他的書。但不單單是丸子，連老爹媽咪也會看杜書伍的理財節目。我也是耳濡目染下，才懂得一點皮毛。

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關鍵字：將才。接班。職訓。職業道德。