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翻轉出身｜揭露「寶佳建設」創辦人林陳海「共利共享」的經營哲學 - Getting Closer to God's Voice 1985

2021/12/25

林陳海共利共享的經營哲學，任何員工可以自立門戶

據了解，寶佳的任何一位員工都可以自立門戶。只要找到一塊地，提出建案計畫，核可後，只須自付2成到3成資金，其他7成到8成的資金公司準備，運用母公司資源，幫你找建商、找設計師、找代銷。共利共存的政策讓寶佳的子公司15年來數量成長約8倍。寶佳機構員工總數估計超過1000人，興建過超過十多萬戶的房子，據了解，台灣近２０％的家庭都買過寶佳集興建的房屋。連續8年都是推案冠軍，一年推案量逾300億元，旗下擁有約70家子公司，子公司，資本額大多只有2千萬元。

訂下不送禮不應酬的經商規則

林陳海要求寶佳和其他協力廠商不能送禮、不能應酬，違反就嚴懲。林陳海立下一個規矩：假設包商明明只用7分錢買材料，卻虛報成10分錢，抓到則罰10的金額。

據傳他林陳海經常會在同一地區，以同一價格買下數筆地，然後分給不同的團隊經營，比較不同經營團隊的運作績效。林陳海授權專業經理人經營的同時，也讓他們對每個所負責的專案入股，也因為上述的「入股」模式，成功培育出一兩百位身家資產超過10億的「股東經理人」。

寶佳總部大廳5坪大，Boss和兒子都走樸實風

他是少數高度低調的老闆，「寶佳總部大廳只有不過5坪大」，可見創業之始資本額是有限的。七十年代，他是工地監工，慢慢升遷成為明峰建設總經理，直到八零年代才自行創業。據傳他生活低調簡樸，只跟老朋友往來，平常幾乎不應酬、不交際，跟政治圈也不常往來，吃飯通常都是一碗清湯麵。根據財訊報導，建商需要好的土地材料蓋房，通常需要與當地黑白勢力接洽，他能夠少有應酬，也是本事。重點是他交易習慣付現從不拖欠，大概就是他能站穩業界的主因之一。據小編觀察，那些習慣大手大腳的人類通常都有貸款，而樸實風的人類通常能默默低調累積一筆財富。

據了解，林陳海問長子林家宏大學在澳洲主修經濟，後來又去英國念國際金融碩士也許是耳濡目爾父親的作風，日常和父親一樣簡樸，不買跑車，就愛和妻子吃遍台灣小吃。很多人或許會把富二代畫上負二代的等號，不過富二代這樣的存在，當真不能以偏概全，不過往往很兩極，很平民節儉或高度奢華。

據媒體報導，林家宏經常每天走路去吃路邊攤，一度迷上迪化街的米湯，對台灣小吃非常熟悉，譬如旗魚米粉湯、民樂街、月老廟等老店都是他喜歡的店家。這低調的企業之所以會開始被鎂光燈關注在於寶佳集團開始在澳洲布局，選在澳洲布里斯本河畔興建超高樓地標，樓高80多層，凱悅大飯店還有很多跨國企業的當地總部，都在這棟大樓，預定２０１９年中可望完工，是集結商辦、飯店的複合式大樓，已然成為當地新地標。

據傳想爭取聯貸案的銀行比比皆是，但林陳海卻沒有向銀行借一毛錢，單靠自己的資金，就把該大樓興建完成，資金實力和不依賴銀行借貸的作風，和台灣的大立光不謀而合，

寶佳集團維持快速成長的因子，快速施工，主打快銷的平價屋

寶佳與其他建商相比，具有獨特的快速施工法，景氣不佳就降價賣，有了入賬，便立刻開發下一個建案。據傳要當上副總經理的最低標準便是賣掉1千套房屋。寶佳賣房策略大多是瞄準首購族的平價宅，建案地點多在新北市、桃園市郊區一帶。

寶佳雖然願意求快而降價，預售屋或成屋價格可以調整，但進入工程期的房屋是不能調降的。由於主打平價屋，所以相對不容易受景氣影響。

理財，開始跨足金融

林陳海一度對媒體說過，他存到第一個100萬元，花了7年；存到第一個1億元，花了20年；但存到1億元後，財富是以倍數在成長。認識林陳海的銀行業前高層表示，寶佳在銀行界是「在這借一億元，就在這存兩億元」。為省利息支出，買地是用現金交易，偶爾有土地融資，但額度不用完，從不關銀行帳戶，在銀行累積的存款，常高達數億元甚至上百億元。2018年據傳寶佳建設以145億元入手台新金１０％的股權，寶佳金的林家宏有沒有可能拿下台新金的董事席次也成為話題。

據媒體報導，寶佳機構的創辦人林陳海買金融股一出手便是現金兩百億元，讓金融界跟著地震。建商，通常需要大筆資金，這應該是他選擇跨足金融，讓準備金更充裕的原因之一。

▲民視新聞｜台新金踩雷！寶佳搶經營權華美7億恐拿不回

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